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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(陈志嵘)九型人格与团队建设

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

九型人格与团队建设
 
课程前言
九型人格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。
九型人格按照人们惯性的思维模式,情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。它是一个易学易懂的管理工具。它与当今种性格分类法的最大区别在于:九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。
一旦知晓了我们是九型中的哪一种,即可明白我们个性的优势及局限,知晓如何善用优势突破局限,发现健康个性特质发展的方向。更为重要的是九型人格易学、易懂、易用并且精准度非常高。
 
培训收益
九型人格管理工具在以下方面有突出功效:
领导力开发(包括决策能力、执行能力及沟通能力)
组建优势互补及高效合作的团队
人力资源开发及管理
客户关系管
 
课程特色
它能让您发现人们的智慧来源及表现,您将知道如何用智慧创造价值;
它能让您了解人的个性优势及局限,您将知道如何扬长避短,取长补短;
它能让您了解人们的内在动力及来源,您将知道如何激励创造最佳表现;
它能让您了解人们的情绪反应及模式,您将知道如何有效沟通解决问题;
它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。
 
培训方式采用文字案例、视频案例、现身说法、故事分享等培训方式
适合对象企业的中高层管理者,企业的HR(人力资源经理),职业经理人/部门主管
 
培训课时2天(12小时)
一、谈性格与团队的价值
1.1从性格谈团队的意义
1.1.1取长补短、卓越团队
1.2从性格谈团队的理论依据
1.2.1成功打造卓越团队六步
1.2.1.1找到适合的人上车
1.2.1.2建立共同的愿景
1.2.1.3因人而异的沟通
1.2.1.4打动人心的激励
1.2.1.5运作出成熟的系统
1.2.1.6打造有竞争力的文化
二、性格与团队认知
2.1什么是团队
2.2什么是性格
2.3什么是九型人格
2.3.1心中心(2、3、4):喜欢人及感受上的运作,对人不是认同就是敌意
2.3.2脑中心(5、6、7):喜欢搜集资料、讲道理,藉思考与反省运作
2.3.3腹中心(8、9、1):喜欢解决问题,看重事实、藉本能和习惯运作
三、性格与团队实战
1号(完美型)
1完美型解析
2与完美型卓越搭配宝典
3与完美型的高效沟通技巧
4针对完美型的人性激励技巧
5完美型的团队角色建议
2号(助人型)
1助人型解析
2与助人型卓越搭配宝典
3与助人型的高效沟通技巧
4针对助人型的人性激励技巧
5助人型的团队角色建议
3号(成就型)
1成就型解析
2与成就型卓越搭配宝典
3与成就型的高效沟通技巧
4针对成就型的人性激励技巧
5成就型的团队角色建议
4号(自我型)
1自我型解析
2与自我型卓越搭配宝典
3与自我型的高效沟通技巧
4针对自我型的人性激励技巧
5自我型的团队角色建议
5号(理智型)
1理智型解析
2与理智型卓越搭配宝典
3与理智型的高效沟通技巧
4针对理智性的人性激励技巧
5理智型的团队角色建议
6号(忠诚型)
1忠诚型解析
2与忠诚型卓越搭配宝典
3与忠诚型的高效沟通技巧
4针对忠诚型的人性激励技巧
5忠诚型的团队角色建议
7号(活跃型)
1活跃型解析
2与活跃型卓越搭配宝典
3与活跃型的高效沟通技巧
4针对活跃型的人性激励技巧
5活跃型的团队角色建议
8号(领袖型)
1领袖型解析
2与领袖型卓越搭配宝典
3与领袖型的高效沟通技巧
4针对领袖型的人性激励技巧
5领袖型的团队角色建议
9号(平和型)
1平和型解析
2与平和型卓越搭配宝典
3与平和型的高效沟通技巧
4针对平和型的人性激励技巧
5平和型的团队角色建议
总结、Q&A
现场回答学员提问
 

Tags: 课程 人格 前言 九型 建设 团队

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