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内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(张高睿)《九型人格与管理》

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

课程背景

您是否能准确的判断他人的行为动机呢?
您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢?
  您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?
未来的竞争是人才的竞争,如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜关键。
「九型人格」是应用心理学的一种,已被全球大部分先进国家和商业机构如“通用汽车、AT&T、hp计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局(CIA)等”广泛应用。甚至成为一些世界著名学府如“美国史丹福大学(Stanford  University)工商管理课程(MBA)”中的一个必修科目。

因为「九型人格」与其它性格类型学不同的是:「九型人格」并不仅仅只是分析,还能提供解决困难的方法。所以本课程将着重于企业管理者在管理过程中如何运用九型人格,通过对下属人格模式的了解而使管理更有成效。

课程目标

  • 完整地学习九型人格系统工具,掌握破译性格密码的钥匙
  • 迅速通晓人性、掌握人心的管理工具
  • 知晓每个个体的优势与局限,做到扬长避短,增强对人的洞察力
  • 做到人尽其才,知人善任,提升管理效能,建立优胜团队

培训方式

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+精彩点评

课程时间

2天(12小时)

主讲老师

张高睿

培训对象

高层、中层、基层管理者、HR经理

课程大纲

课程导入

1、破解性格密码
  • 到底什么是性格?
  • 性格是否真的决定命运?
  • 江山易改,本性是否真的难移?
2、领导力实施不力的心理障碍
第一模块:九型人格了解及认知
1、揭开九型人格的神秘面纱
  • 追溯九型人格的历史源头
  • 九型人格与其它性格分类有何不同?
  • 为何九型是EMBA和世界五百强必学科目?
2、学习九型人格对管理的重要意义
  •  通晓人性,探索人的行为内在动力
  •  了解他人行为动机与及别人对事情反应
3、脑、心、腹三中心的探索
  •  腹:8 3 7,行动力强,直觉,以情绪和感受判断事物
  •  脑:1 5 6,以思维、思考、理性作反映
  •  心:2 4 9,注重感受,感触丰富及强烈
4、学习九型人格禁忌
  •  不能随意贴标签
  •  不能成为借口和理由
  •  不能给自己和他人设限
第二模块:九型人格特征及识别
1、一号性格解析
  • 基本恐惧:怕自己错、变坏
  • 基本欲望:事事力求完美
  • 注意力焦点:规则和批判
  • 一号性格特征、形象气质、行为特点
案例:学员情景案例、典型人物案例
2、二号性格解析
  • 基本恐惧:不被爱,不被需要
  • 基本欲望:感受爱的存在
  • 注意力焦点:配合、服务他人
  • 二号性格特征、形象气质、行为特点
案例:学员情景案例、典型人物案例
3、三号性格解析
  • 基本恐惧:没成就、失败
  • 基本欲望:感觉有价值,成功及被认同
  • 注意力焦点:形象和表现
  • 三号性格特征、形象气质、行为特点
案例:学员情景案例、典型人物案例
4、四号性格解析
  • 基本恐惧:沒有独特的自我认同或存在意义
  • 基本欲望:寻找独特自我
  • 注意力焦点:内心感受和想象
  • 四号性格特征、形象气质、行为特点
案例:学员情景案例、典型人物案例
5、五号性格解析
  • 基本恐惧:无知,无能
  • 基本欲望:知识丰富
  • 注意力焦点:观察和理论
  • 五号性格特征、形象气质、行为特点
案例:学员情景案例、典型人物案例
6、六号性格解析
  • 基本恐惧:危险、不安全
  • 基本欲望:安全感
  • 注意力焦点:危险和权威
  • 六号性格特征、形象气质、行为特点
案例:学员情景案例、典型人物案例
7、七号性格解析
  • 基本恐惧:被剥削,被困于痛苦中
  • 基本欲望:追求快乐
  • 注意力焦点:乐趣
  • 七号性格特征、形象气质、行为特点
案例:学员情景案例、典型人物案例
8、八号性格解析
  • 基本恐惧:失去控制、被认为软弱、被人伤害
  • 基本欲望:掌控一切
  • 注意力焦点:权力和正义
  • 八号性格特征、形象气质、行为特点
案例:学员情景案例、典型人物案例
9、九号性格解析
  • 基本恐惧:怕纷争、怕分离
  • 基本欲望:和平、和谐
  • 注意力焦点:和平和平静
  • 九号性格特征、形象气质、行为特点
案例:学员情景案例、典型人物案例
第三模块:九型人格的管理之道
1、与日俱进,转变领导思维与领导方式
  • 领导力的自我认知
  • 关注人性的心理作用
2、各类性格提升领导力的重要忠告与建议
  • 了解每个型号管理风格
  • 每个型号管理方式优点
  • 每个型号管理方式不足
3、领导力提升从沟通开始
  •  自我沟通与各类型号心态调适
  • 九型人格的激励下属之道
  • 九种型号的沟通与相处之道
课程结尾:答疑回顾
1、检视回顾
  • 两天的学习要点是什么?
  • 你在两天学中印象最深的是哪部分?
  • 两天的学习你最大的收获是什么?
  • 通过这个收获你准备采取什么行动?
2、学员提问
3、结束寄语

Tags: 课程 准确 判断 是否 人的 行为 背景

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