主页 联系我们 加入收藏

咨询热线:(0755)27386277 和 27380770

您的位置:主页 > 内训课程 > 中高层管理者 > 8090管理 >

内训流程

1

第一阶段:发掘需求
与公司培训负责人会谈了解需求
与公司高层会谈了解其期望
访谈学员代表

2

第二阶段:设计课程
提出初步方案
与客户一同修改完善
确定方案

3

第三阶段:实施课程
准备会议
学员作需求评估,订立目标
参加教练课程

4

第四阶段:评估、跟进和巩固
评估报告制作,提交
与客户回顾总结
追踪运用情况,及时反馈
跟进课程(可选)
制定新的行动计划

大纲下载(陈致谚)如何正确引导与管理80-90后

注:此课程内容由中企智汇专业讲师所设计的标准课程内容,我们可以根据客户企业的培训需求和实际情况,义务为客户做出相应的调整。

课程简介

课程简介:
在企业日常管理实践中,企业期望忠诚、敬业、稳定的员工,但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题,那就是与其他年龄段的人相比,上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场,但却表现得最不敬业。而且多数管理者们表示,面对80后,他们有些手足无措……当“80后时代”的员工渐渐大量走入企业,然后又过客匆匆,离开企业,居高不下的“流失率”,企业又将如何应对?是仅一句员工没有责任心定论吗?亦或是80、90后的员工职业素养不良?在信息时代,在选择机会越来越多,80、90后喜欢彰显个性的时代,管理者如何正确引导和读懂80、90后,如何用好和留住80、90后是管理者们面对和需要解决的问题,也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。
课程目标:
1、充分了解80、90后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素
2、了解80、90后员工的人格与行为特点,有效改善他们的职业价值观
3、针对决现有组织行为管理冲突问题,调整管理者对员工管理行为的方式
4、协助建立对80、90后员工正确的工作目标,从而掌握80、90后员工的共同心理、行为、职业特征。
5、掌握对80、90后员工的管理技巧,建立对80、90后员工具有影响力新型领导特质,增加对80、90后员工的有效管理与培养能力。
课程对象:企业内管理人员
课程时间:2
授课方式:互动教学,多元学习,分组讨论,案例研究,情景分析,工作实例应用。

课程大纲:
第一单元、80、90后员工管理遭遇难题
1、80、90后管理:危机还是机会?
2、80、90后员工在职场的表现形式

380、90后员工的职场表现特征
小组讨论:80、90后员工给企业带来管理上的问题
4、澄清对80、90后6大错误看法
第二单元、重塑80、90后员工:企业制度管理
1、80、90后管理是管理补课还是管理难题
●从80、90后自身来看
●从企业方来看

2、有效帮助80、90后员工改善绩效的方法
●帮助80、90后快速完成职业化转型
●发挥优势——更上一层楼的保证
●因才适用——行行出状元的基础
●新型沟通——让员工快乐作战

3、80、90后团队建设的6个步骤模型
4、企业文化——建立新型平等
案例分析:降低80、90后跳槽的秘籍

第三单元、80、90后员工的情绪管理
1、80、90后群体的个人特质解析
●80、90后个体价值观系统
●80、90后思维模式
●80、90后情绪与情感
●80、90后的10大心理冲突

2、80、90后产生的土壤——社会因素解析
3、80、90后个人价值的载体——企业问题
4、80、90后员工SWOT分析
第四单元、认知心理
1、其实你们不懂我们的心
●80、90后员工的心路历程
●80、90后员工的心理需求
●影响80、90后对企业认同感和预期的4大因素

2、把握心理动态,有效管理80、90后的必备技能
演练:管理各种类型员工的必备技能
●进行员工弹性管理
●进行员工细分管理
●80、90后员工职业规划管理

3、“80、90后”员工的深度培养
4、运用理性思考的力量获得成功心理——组织行为学管窥
●心理管理的定律:让80、90后自己从错误信念的催眠中苏醒过来

●祛除情感伤疤,做次“情感整容”
●帮助员工解除成长中的困惑
●释放80、90后员工真正的个性

5、管理以人为本:关注员工的心理需求——唤醒80、90后体内的自动成功机制
6、放松自己才能启动自动成功机制——进行员工压力管理
7、养成快乐的习惯——设计激励
8、亲情文化给企业带来“湿润空气”
●关注员工的恋爱与婚姻家庭
●关注员工的子女教育
●案例:EAP对80后员工的贴心援助

第五单元、领导风格的调整
1、80、90后员工的工作成熟度分析——工作能力与意愿的分析
2、80、90后员工状态的定义与分类
3、如何识别80、90后员工的工作成熟度?
4、80、90后员工状态的评估方法及工具
5、案例:10个员工状态的情境录像分析
6、角色扮演:工作能力与意愿的扮演与分析
7、领导模式的调整                      
8、工作行为与关系行为的分析                   
9、领导风格:告知式、 推销式、参与式、授权式的分析             
第六单元、如何跟80、90后的员工进行沟通

1、80、90后员工的沟通的过程模式
2、常见的12种沟通障碍及产生的原因
3、沟通能力训练
4、80、90后员工的回馈行为
5、我们如何说服80、90后员工,进而改变他们的行为
6、什么是当下自我的内在因素
7、跟80、90后员工的沟通,运用什么心理因素
8、沟通心理状态在日常工作,生活中的运用
9、人与人之间的沟通心理会发生言语冲突,附案例分析
10、人与人之间沟通的最高境界,附案例分析
11、有效心理沟通平息发生的冲突,透过心理沟通能有效控制局面,附案例分析
12、如何运用高效沟通技巧化解人际的冲突,创造无障碍的沟通境界

Tags: 管理 课程 正确引导 80-90 日常 如何 简介 企业

内训课程大纲下载  内训咨询

在线提交培训需求

(带“ * ”的为必填项

公司名称: * 请填写公司名称
培训联系人: * 请填写培训联系人
联系方式: * 请填写联系电话,格式:075527383727、13421367737
QQ: 为了方便联系请填写QQ
联系邮箱: * 请填写E-mail
培训需求: 简单描述您的培训需求
验证码: 看不清?点击更换 请输入验证码
 
 

公司地址:深圳市宝安区宝源路华丰华源科技创新园(名优采购中心)B座7楼(518000)
佛山分公司地址 :佛山市禅城区季华二路佛山国家火炬创新园C座9-13

联系我们:0755—2738 0095 或 2738 6277

24小时咨询热线:185-7554-9010