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王博

王博

十五年华为工作经历

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讲师背景

二十三年实战工作经验,八年国家研究所工作,十五年华为工作经历!
近15年的华为工作经验,亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程,参与并推行了华为多个重大管理变革活动,充分理解企业如何“从乱到治”,实战经验丰富。

实战在华为:丰富的海外工作实战经历
四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历;
华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理
华为非洲产品推广项目 全球高级经理
华为全球销售管理部,Turnkey 业务部 全球高级经理
实战在华为:丰富的华为管理变革实战经验
中国第一批 GSM、UMTS 研发团队 专家
华为第一批 ISC 专家团 专家
华为第一批集成项目研发(IPD)专家
华为第一批海外采购变革推行组 专家
华为第一批海外 ERP 推行组 专家
华为第一批市场管理变革推行组 专家

丰富的实战培训教学经验:
华为内部特聘高级讲师
清华大学深圳研究院特聘高级讲师
中山大学 总裁班 特邀讲师

授课特点:
讲课幽默,充分运用自己丰富的亲身经历,启发式授课,避免出现空洞的说教,让学员学定有所得,能够在课程结束后,解决工作中遇到的实际问题。 不仅仅是讲课,而是把20多年的工作经验,特别是在华为 15 年的工作经验分享给学员。可以根据客户的具体情况,定制化培训课程,解决实际问题。

丰富企业管理咨询的顾问经验
成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革,让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式:
1:一招制敌,以最简单的方法解决问题。
2:企业、员工两方面都愿意接受,强调逐步变革,减少变革对企业的冲击。
3:重经验传授;重企业内部制度流程建设;重企业员工自身能力提升。

主讲课程

主要课程:
华为狼性:解密华为狼性行销
华为狼性:学习华为狼性管理-中层管理干部技能提升
华为狼性:如何激活创新思维、创新思维工具与技巧、实战商业创新思维管理
华为狼性:狼性战略 16 字诀、解密华为、解密华文狼性文化、解密华为战略

最新客户

部分服务客户:
西安海天天线科技股份有限公司(香港创业板,股票代码为 8227);广东盛路通信科技股份有限公司(深市 A 股,股票代码 002446);武汉凡谷电子技术股份有限公司(深市 A 股,股票代码 002194);骆驼集团股份有限公司(沪市 A 股,股票代码 601311);江苏华灿电
讯股份有限公司;西安富士达科技股份有限公司;武汉正维电子技术有限公司;武汉德维斯科技有限公司;深圳旺兴电子技术有限公司;东莞同兴化工涂料有限公司;江西联创电缆科技有限公司;北京旭普科技有限公司;华南蓄电池有限公司;恒运热力集团;四川绵阳制药、成都九天家私、中国银行广东中山分行、中科院浙江分院材料研究所、贵阳移动、广东全球通 VIP 客户中心、广州移动、广东电信、广州恒运热力、现科电子科技、东莞众工电气、嘉锣夕电子科技、奥迪威电子、广铝集团、、广州电装、南京三宝科技……

学员反馈:
王老师授课非常实在,通过自己多年在华为的实际案例和亲身经历,为我们带来很多实战技巧。
——德维斯科技 李经理

听了王老师的课程,感受到了实实在在的提升,对于华为狼性的实战经验和技巧提升,并非单单适用于 IT、电子、通讯行业,管理的方法和技巧是通用!
——同兴化工 陈总

什么是实战?没有华丽夸张的语言,有的是老师十五年华为的实战历程的积累。感谢王老师的辅导,让我茅塞顿开,再复杂的问题也可以简单化了。
——北京旭普科技 张经理

王老师授课不错,课程很实战,很多课程内容能让我们学以致用,课程中还有很多独特的实操案例,授课也非常风趣!
——华南蓄电池 周小姐

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