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薛军

薛军

11年腾讯产品、项目、研发、质管

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讲师背景

曾任:
腾讯项目管理通道委员会会长
腾讯项目管理 P4 专家
腾讯学院高级讲师/敏捷教练
11年腾讯产品、项目、研发、质管

 

主讲课程

课程体系:
腾讯产品敏捷研发体系
培训对象:创业公司天使轮,A 轮,B 轮的 CEO,CTO,技术总监,产品总监,帮助提升公司产品创新效益、产品质量和研发效率,深刻理解移动互联网思维,领悟敏捷思想本质,掌握团队建设的规律,完成敏捷研发体系搭建,按照敏捷思想进行产品项目管理,帮助移动互联网产品完成从 0 到 1 的精益创业以及从 1 到 100 的持续增长。
培训目标:通过针对移动互联网产品敏捷研发的本质分析,腾讯移动互联网产品的案例剖析,使得学员能够对于移动互联网产品、敏捷研发团队管理特点和移动互联网敏捷研发体系的认知有一个深刻的理解,在研发实践中能够制定敏捷的团队管理制度,搭建适合的敏捷研发体系,在有损质量管理,极速发布管理,精益需求管理和持续运营反馈等关键领域能够提升意识,具备能力,了解 Know-How。在迭代前,迭代中,迭代后能够运用恰当的工具和方法解决项目的困难,通过敏捷研发体系的力量保障产品的精益创业和持续增长。

项目管理基础班
培训对象:至少二年以上工作经验,参与过项目执行的人员,需要系统的认识互联网项目管理的基础知识和工具,配合完成项目目标。
培训目标:通过项目管理的基础知识,基本工具的讲解,互联网行业案例的剖析,使得学员能够对于互联网项目管理的认知有一个系统的知识架构的支撑,在项目管理的实践中能够运用一些基本工具,具有风险意识,重视沟通,具备强烈的目标导向。

项目管理实战班
培训对象:至少四年以上工作经验,负责项目管理的人员,需要深刻理解互联网项目管理的本质,完成项目目标之余能够提升干系人管理,团队管理和沟通管理的实质内容。
培训目标:通过针对互联网项目管理的本质分析,互联网行业案例的剖析,使得学员能够对于互联网项目管理的认知有一个深刻的理解,在项目管理的实践中能够实现干系人满意,具备团队建设能力,善于沟通,从而争取项目成功的辉煌一刻。

领导力
培训对象:少五年以上工作经验,希望提升自身领导力的移动互联网职场人士,从而带领团队取得良好绩效。
培训目标:通过针对,移动互联网业务团队的管理案例剖析,使得学员能够对于移动互联网行业背景下领导力的认知有一个系统的知识体系,在以身作则、共启愿景、挑战现状、三人成众和激励人心这五个方面能够掌握要领,反复修炼从而支撑团队绩效的爆发增长。

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