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韩草

韩草

财务管理实战专家

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讲师背景

财务管理实战专家
14年财务实战经验
美国注册管理会计师CMA
金蝶长期返聘财务讲师
曾任:华晨宝马汽车有限公司|财务助理经理
曾任:微软(中国)有限公司|财务分析经理
曾任:某头部金融集团|区块链板块CFO
曾任:腾讯科技(深圳)有限公司|财务分析
擅长领域:资金管控,财务分析,业财融合、成本管理、预算管理,财务人员转型等

老师曾任职于宝马、微软等世界五百强外企及某大型金融集团,在某头部金融集团五年时间先后担任财务中心高级经理,不同板块财务负责人,二级子集团资金总经理,为企业风险管理、管理架构等多方面出谋划策,协助企业财务管理,为业务提升添砖加瓦。

熟练财务分析管控工作,协助业务提升
● 为某头部金融集团指导业务规划,完善资金管控,使其在逆市仍获约30%的大幅利润增长,成为集团内投后管理标杆示范。
● 为腾讯某内部游戏业务线项目,审查盈亏平衡及边际收益,出具相应分析报告,从业财融合的角度指导业务决策,通过测算降低成本约15%;
● 为某头部金融集团设计现金流管控模型,现金流管控方案,开源节流,降低资金风险敞口。
● 为某头部金融集团搭建VIE架构,利用税收洼地,合法合理综合节税达20%以上。
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擅长财务管理系统搭建,助力业财融合
● 为宝马汽车公司协助项目开展,设置ERP系统的“财务——人力资源”专项接口搭建项目
● 为某头部金融集团4家下属公司的上市审计,协助企业2家分公司符合预期成功上市;
● 为某头部金融集团打造体系化业财融合课程,业务数据准确率提升约30%,财务工作量减少20%
● 为某头部金融集团深圳区财务中心组建流程搭建财务制度,从0到1搭建财务中心人员及职能架构,进行业财协同。并开辟了新业务赛道并提出财务赋能的新管理理念等措施,指导企业超额完成对赌目标。
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擅长财务管理课程培训,累计授课学员3万+
● 为某发展有限公司讲授《从杜邦分析法看经营分析》《数字化时代下的财务转型》《业财融合下的财务经理人必备技能》等多门课程,帮助企业进行业财融合转型提供宝贵方法和实操模型,累计授课13次
● 为诚恒科技讲授《现金流的高效管理》《财务BP的技能解读》等课程,帮助企业进行资金管理、管理会计转型提供具体实操落地的方法,累计授课12次
● 为金蝶国际软件集团有限公司和建行讲授《财务分析到经营分析——做出老板满意的财务报告》《业财融合下的财务经理人新要求》《数字化时代的财务转型》等课程,为企业财务人员传授财务报表分析、财务沟通、财务转型等实战经验,累计授课8次

 

主讲课程

主讲课程:
《固本控流——现金流高效管理》
《经营管理加速器——业财融合下的成本费用管控》
《业财融合——四维提升财务人员新技能》
《管理增值引擎——非财务经理的财务管理》
《雷霆出击——应收账款高效控制》
《全员加速——业财融合之全面预算管理》

 

最新客户

部分服务客户:
软件及制造行业:金蝶国际软件集团有限公司、诚恒科技有限公司、恒鑫运科技有限公司、蓝凌软件股份有限公司、广州市番禺区联浩塑料制品厂等

金融行业:金联储(北京)金融信息服务有限公司、吉信佳供应链服务(深圳)有限公司、中国建设银行等

互联网:上海塑米信息科技有限公司、上海中晨电子商务股份有限公司等

部分客户评价:
韩老师的课程非常实用,通过现金流开源节流的案例讲解,课程中提到应收款协商追回、预收款管理等,让我身临其境的找到了处理我公司现金流的方法。感谢参加了韩老师的课程。——蓝凌软件  财务经理  刘经理
财务BP我们公司现在正在实施,通过韩老师“财务BP技能”课程,让我深切的了解到财务BP的职责不只是做简单的了解业务。需要从多方面去考虑(盈亏平衡的计算法、本量利的应用等)。老师课程中提到的杜邦分析法拆解的案例很连接实务,也让我豁然开朗。
——金蝶软件  财务杜经理

业财融合我们公司也开展了1年多的时间,但是一直没有转过来。听完韩老师的课程,才知道业财融合不只是简单的让财务了解业务,更多的是要去提升财务人员的组织、沟通、资源分配协调的能力。韩老师课程中也提到了,提升能力的方法。对我很是受用。谢谢韩老师!
——中晨电商  财务王经理

正如韩老师说的,我们财务人员的职业生涯面临“生存危机”。软件、人工智能一步步在对我们进行替换。之后企业慢慢的会不需要“事后”的财务人员。财务人员的出路在哪里,这是重中之重的话题。今天听了韩老师的课程,管理会计确实是未来财务人员转型的路径。很多方法都是我们之前没有了解过的。通过韩老师的课程,让我在迷茫中豁然开朗。
——安德信  财务乐经理

我们公司是做制造业的,现金流管理、存货管理我们平时也有用到。但通过韩老师讲的“现金流管理黄金五法则”,让我对比现企业中使用的方式,发现我们企业还有很多需要优化的地方。韩老师的课程也非常落地易懂,通过对李嘉诚房产公司与零售店的案例,深入浅出。感觉我回去就可以实施。
——联浩制品厂  财务张总监

 

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