主页 联系我们 加入收藏

咨询热线:(0755)27386277 和 27380770

您的位置:主页 > 公开课程 > 综合管理 >

管理-关键对话

课程价格:3800元/人

培训周期:2天

开课时间:05月19-20日

开课地区:广州

开课月份:5月

预定流程:

课程详情

课程费用 3800元/人(午餐学员自理)
课程日期 2017年5月19-20日(周五、六)席位有限,报满即止。
授课地点 中国·广州(外地学员可以代订住宿,标准自选)
主讲专家 SPOT团队引导认证培训师
培训形式 内容讲授、角色演练、案例研讨
联系方式  15012942927  严雄  qq2524261180
培训对象 0-3年管理经验的管理者以及刚刚被提拔的管理人员
温馨提示:本课程可根据企业需求做内训,欢迎来电咨询!
 
课程背景►
 
没有最好的管理者,只有最合适的管理者
为管理者提供一套灵活科学的管理对话工具——指导对话、辅导对话、教练对话、授权对话,让你的管理有据可依,轻松应对。管理者还是打鸡血灌鸡汤、拍桌子讲道理、苦口婆心、威胁利诱那些简陋的管理套路,早已经OUT了!本课程多年问卷调研的大数据显示,中国的企业管理者普遍存在督导过度(事无巨细、授权不足)造成的下属信任危机和督导不足(甩手掌柜、过度授权)造成的下属成长危机,导致员工频繁流动!被提拔到管理、领导岗位的技术骨干、业务能手,尤其适合学习本课程!
今天的管理者更象是教练、合作伙伴或导师,指导和支持着员工的工作,而不是简单地命令或分配任务。在管理的关键环节、关键时刻和关键员工那里使用关键对话。
随着中国体现个性化、追求参与感的年轻一代80/90进入职场,迫切要求领导者能够采用个性化的、灵活的领导方式去匹配,帮助每一个情况、个性、优势、需求不同的下属员工的发展事业。
课程大纲►
 
 
单元一课程概述
1管理的定义是什么?
2有效的管理和卓有成效成效的管理的区别?
3解读循序渐进
4解析技能发展的四个阶段
 
单元二管理关键对话的第一项关键技能
1诊断下属的工具是什么?
2工作能力如何认定?
3工作意愿是怎么回事?
4员工发展的四个阶段;
 
单元三灵活自己管理关键对话的第二项关键技能
1管理中的指导行为和支持行为分别是什么?
2四种领导风格分别是哪些?
3详细的对话技巧和对话心态分别是什么?
匹配彼此
单元四管理关键对话的第三项关键技能
1什么匹配?
2什么是督导过度?
3什么是督导不足?
4如何建立伙伴关系?







Tags: 关键对话

(信息发布:管理员 | 查看: 次)

公司地址:深圳市宝安区宝源路华丰华源科技创新园(名优采购中心)B座7楼(518000)
佛山分公司地址 :佛山市禅城区季华二路佛山国家火炬创新园C座9-13

联系我们:0755—2738 0095 或 2738 6277

24小时咨询热线:185-7554-9010