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大客户营销与团队业绩增长的五大引擎

课程价格:4800元/人

培训周期:2天

开课时间:08月15-16日

开课地区:深圳

开课月份:8月

预定流程:

课程详情

【课程时间】
2020年08月15-16日深圳
2020年11月21-22日深圳
【课程费用】4800元/人,包括:学员教材、听课费、午餐、茶点费、发票等
【培训方式】讲授、案例分析、分组对抗、现场演练、情景体验、技能和工具总结等
报名热线:18948728614     13590140136  沈老师
【课程亮点】
1、针对5大关键环节,以量化方式,解决团队业绩的超目标增长问题
2、提供3个简约的、经过36家企业验证的工具,提高管理工作效率50%以上
3、创新1种团队激励模式,引爆大客户销售团队的“可燃冰”
【培训对象】
销售部门销售总监、大区销售总监、各级经理等管理层
【课程背景】
销售团队的核心任务是什么?
其一,销售业绩达成既定目标
其二,销售业绩的增长超越常规水平
如何让团队销售业绩实现超水平的增长?有36家企业,这些企业均为B2B业务模式,来自于工业品、IT、系统集成、智慧城市、环保工程、电气、服务业等多个领域,他们实施了同一套营销体系,一年内实际达成的业绩,超出设定目标的12-209%。这套体系叫:精益营销系统。
精益营销系统由王浩老师创建。经历21年企业实践的王浩老师,用累计10年的专注,研究1009个大客户│项目销售业务和管理实战案例,跟踪数百家企业,在此基础上,创建“精益营销理论”和“精益营销系统”。
精益营销系统的核心诉求是:团队销售业绩的超水平增长,它是一套成果导向的技能、工具和管理体系。
本课程将和您一起分享36家企业的经验总结和方法论——精益营销系统,从营销增长理论,到五大增长引擎:销售团队超目标管理、客户价值管理、订单量管理、业务成果管理、团队驱动力管理,帮助您的企业和销售团队,实现销量突破,达成超水平增长。
【课程收益】
1、梳理销售团队增长的关键因素,用正确的思路去解决业绩增长问题
2、掌握客户价值管理的方法,提高营销资源的投入产出比扩大高价值客户的规模
3、掌握销售关键节点控制的方法,提升订单成功率和订单量
4、掌握成果管理的方法,提升每天、每周、每月的团队整体运营效率
5、掌握业绩超目标管理策略,使目标管理真正成为业绩增长的有效工具
6、掌握驱动力管理策略,倍增销售团队的内部活力和整体战斗力
【课程大纲与培训成果】
课程大纲 针对的典型问题、培训成果
特别奉献:疫情后营销策略分析
1、疫情后对各行业的影响
因疫情而增长的行业
因疫情而需求延后的行业
因疫情而受伤的行业
因疫情影响的政府采购
2、疫情后客户采购行为的特征
供应链思维变化
成本需求
和销售的沟通方式
3、疫情后营销策略
客户战略
产品与价格策略
风险化解策略
疫情后的营销团队管理
4、疫情后销售冲刺要点
冲刺心态 冲刺销售的动作要领
 
第一讲  增长理论:精益营销
案例分析……
1、大客户销售团队业绩的内因分析
影响销售团队工作效率的5个环节
影响销售业绩的4大因素
2、大客户销售团队业绩突破的核心指标
销售业绩增长的3种源头
销售业绩的“算法”
销售业绩增长突破的核心指标
3、精益营销增长策略
精益营销的基本原理
精益营销模型
精益营销行动理念
精益营销的业绩增长管理系统
团队业绩的5大增长引擎
案例分析……
针对的典型问题:
    销售团队整体效率不理想、团队销售业绩增长疲软;同时,对这些问题的内在因素没有系统性认知,抓不住问题的关键。
 
培训成果:
树立精益营销理念,以正确的思想武装头脑;以正确的策略推动、管理销售团队的业绩增长。
梳理团队业绩的因果逻辑,构建业绩增长的管理模型,明确实现团队业绩突破的五大引擎。
第二讲  增长引擎1:客户价值管理
案例分析……
1、客户资源的损耗分析
销售漏斗管理误区
客户资源的5种“漏油”现象
2、客户战略
客户战略的定义
客户战略的3个前提条件
客户战略的4个要素
3、客户价值管理
客户价值管理的3大目标
客户价值管理策略
客户价值分类
客户信息标准化管理
营销资源的差别化管理
销售价值分析
案例分析……
针对的典型问题:
受有些“砖家”的影响,对销售漏斗管理存在误区。
    缺乏客户战略,导致客户资源浪费、营销的投入产出比不高。
销售团队的行为是数字导向,而不是价值增长导向,从而影响企业的可持续发展。
 
培训成果:
明确本企业的客户战略。
掌握客户价值分类的操作方法。
掌握客户价值管理的5种策略,大幅度提高客户资源的利用率、整体销量和重点客户销量的比重,为企业的可持续发展打下坚实的战略基础。
第三讲  增长引擎2:销售关键节点控制
案例分析……
1、订单成功率分析
销售漏斗管理的两个本质性漏洞
订单成功率为什么偏低
订单成功率偏低有哪些影响
如何提高订单成功率
2、大客户销售关键节点控制
大客户订单的“通关”原理
大客户销售路线图
大客户销售的三种控制
    时机控制、行为控制、成果控制
大客户销售进程管理(工具)
3、销售成果屋
什么是销售成果屋
销售成果屋的五个要素
大客户销售的标准化操作
案例分析……
针对的典型问题:
    “商机”不少,但订单的成功率不高。
“销售技巧”不缺,但无法有效控制销售关键节点,经常丢失订单,同时,新客户开发的成功率不高。
 
培训成果:
理解大客户订单的“通关”原理,由此构建客户行为导向的、精准的销售流程。
掌握提高订单量的三种控制技术,确保销售团队成员在正确的时间,做正确的事,并形成正确的成果。
    掌握能打仗、打胜仗的销售套路——销售成果屋(工具),实现销售关键节点控制,大大提高订单的成功率和订单量。
第四讲  增长引擎3:成果管理
案例分析……
1、大客户业务管理现状
大客户业务管理的3个通病
业务层效能损耗的12个环节
管理层效能损耗的16个环节
2、大客户业务如何有效管理
大客户销售的工作心理表现
大客户业务有效管理的3大原则
大客户业务管理策略
3、成果的增强管理
成果增强管理策略
客户资源的成果管理(工具)
销售节点的成果管理(工具)
每天工作的成果管理(工具)
每周、每月的成果管理(工具)
案例分析……
针对的典型问题:
销售管理工具太复杂,且不实用
只管理销售行为,没有管理销售成果,从而浪费大量管理精力和时间,事倍功半。
管理流于表面和形式主义,使管理者和下属都痛苦不堪!
 
培训成果:
    明确销售成果的含义,聚焦于成果管理,增强销售团队的成果意识,促使销售人员为成果而做事,避免劳而无功。
    掌握销售成果的日常管理、周期性管理工具,全方位提高销售工作的成果量,从而提高团队效率,实现整体业绩的突破。
第五讲  增长引擎4:业绩超目标管理
案例分析……
1、销售目标管理反思
销售目标管理的六个环节
现有销售目标管理的八大弊端
销售目标管理需要反思的四个问题
2、超目标管理是什么
超目标管理思维
超目标管理的四层含义
超目标管理的“太阳系闭环”
3、超目标增长管理策略
超目标增长管理工具
超目标的KPI
超目标的增长计划
超目标的正反馈管理模式
超目标的增长绩效考核
4、精益营销制度
精益营销制度三原则
精益营销制度的执行策略
案例分析……
针对的典型问题:
目标管理不能形成闭环。
目标管理难以做到事前管理、事中管理,无奈最终弱化为事后管理,使目标管理失去了过程驱动价值。
 
培训成果:
    树立超目标增长管理理念,完善目标管理闭环,发挥其事前、事中管理作用,使目标管理体系真正支撑业绩的超水平增长,同时保证营销战略的落地。
    掌握超目标增长的关键指标、集成化管理工具和制度执行策略,为业绩超目标增长提供强有力的支撑。
第六讲  增长引擎5:销售团队驱动力管理
案例分析……
1、激励的困境
激励的六大困境
激励效用不佳的五个原因
2、驱动力思维
什么是驱动力
驱动力心理的七种动因
激励心理的六个特性
驱动力激励五原则
3、驱动力激励策略
倒逼式激励
竞争杠杆激励
雁阵式激励
成果计分式激励
拓展式激励
增长值分红激励
案例分析……
针对的典型问题:
    事后激励、长周期激励、单一的金钱激励等方式,无法保证销售人员高频、均衡的激励(兴奋)状态,使许多销售人员在工作过程,积极性忽高忽低,产生大量的“低能”时间。
 
培训成果:
    理解下属的驱动力心理机制——发乎内心的奋发向前的意识和行为。
掌握六种驱动力激励手段,保证销售团队在高频激励(兴奋)状态下工作,大幅度提升团队工作能量。
 
 
 王浩老师:营销、谈判专家
营销实战历练:21年企业实践经验
营销案例研究:10年业务和团队管理案例研究
营销理论创建:精益营销理论(国内唯一的B2B理论原创)
营销专著出版:《大客户销售路线图》《驱动力》(管理心理学方向)
营销咨询体系:销售成果屋体系、工具库、业绩增长管理系统
营销项目实践:参与华为《销售生命周期》系列课程设计、研发和授课
  • 实战历练
经历:21年实战经验,带过11支团队,从事过8个行业
曾任:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
  • 专业背景
清华、北大总裁班客座教授
人保部全国就业培训技术指导中心《经营管理师》、《营销师》首席专家
华为大学、用友商学院特聘专家。参与华为《销售生命周期》系列课程的研发
北大纵横、时代光华、营销公社等机构高级咨询师
  • 授课亮点
成果教学法:围绕“实战成果”开展教学,直达学员的工作绩效,大幅度提升了培训收益!破解了培训的落地、执行两大难题!
全案例教学:2000多个“实战场景案例”储备,深度剖析,提炼可落地的技能,大幅度提升了学员现场吸收率,保证了课堂气氛和课后收获的双赢!
  • 部分案例(排名部分先后)
工业品:长城润滑油、东方电器、联泓集团、康得集团、动力源股份、南山集团、慧谷化学、宇明阀门、东标电子、昆仑海岸、冠利新材料、国瑞升科技、佳力高纤、红三叶集团、深圳振豪密封、圣万提注塑、天津瑞基化工、昆明钢铁集团、豹驰集团
IT、系统集成:用友股份、东软股份、长城信息、东方通科技、天融信、万里红科技、绿盟科技(亿塞通)、华宇信息、北斗导航、四维图新、中科宇图、华夏科技、中企动力、龙图软件、北大软件工程、辰安伟业、万集科技、胜利油田软件、华旭金卡、泰德汇智、爱迪科森、曙光股份、东方飞扬、北京冠金利、北京互信互通、北控三兴、易美软通、世纪东方国铁、中地时空数码
高科技:中车集团、北京交控、北京和利时、中国电子集团、武汉理工大学产业集团、天诚盛业、上海力信测量、世纪东方、武汉高德、方物科技、中标方圆、新亚天影、龙德时代、广东科密集团、中航华燕科技、星格测控技术
环保、节能、新能源:中石油、中海油、中持股份、中节能集团、菲达环保、中科环能、碧水源、通源环境、路域生态、内蒙古环保投资集团、富通环境、爱土环境、现代环境、硕人科技、中科实业、北京东润环能、高能时代、晓清环保、小黄狗环保、天合光能、中广核集团、浙能电力、清华太阳能、新奥燃气
电气、电力:南瑞集团、远东集团、长峰集团、普讯电力、中电普华、天泽电力、西班亚埃特罗斯、施耐德、欧姆龙、湘能科技、特变电工、力合微电子、煜邦电力、北京合众科技、许继电器、上海吉泰电子
通讯:华为、中兴通讯、深圳华讯方舟、武汉烽火集团、广州阿尔创、中国移动、辽宁移动、广西移动、中国联通北京公司
互联网:美团、百度、百科互动、人人网、阿里巴巴、必联网、校易收、上海震坤行(工业品互联网)、京东商城、车友网
非家用车、汽车配件:东风汽车设备、东安发动机、徐工、宇通客车、西安康明斯、柳州五菱、江铃改装车、中联重科、中彰国际、卡特彼勒、江苏海沃(环保车)
军工企业:兵器集团43所、总参56所、南方航空发动机(已并入中国航空发动机)、西安16所、213所、航天精工、新兴东方、中国电子集团36所设计院
建筑、建材:碧桂园、中天建设、中建七局、东方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德宝罗
生物科技、医疗器械:中国科学器材公司(中国医药集团)、中源协和(和泽生物基因)、广州金域检验、广州维力医疗器械
其他:农家福集团、大北农、正正饲料、屯玉种业、秋乐种业、大连海晏堂、北京一轻集团、绍兴会稽山酒业、苏宁电器、罗马世家、法派服装、上海钜勋、青竹美术颜料、幸福人寿、英大人寿、中福集团、中铁现代物流、天津卷烟厂

Tags: 大客户营销

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