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任职资格标准体系建设

课程价格:3800元/人

培训周期:2天

开课时间:09月06-07日

开课地区:其他

开课月份:9月

预定流程:

课程详情

主讲老师:江源(原华为集团全球人力资源专家)
授课对象:HRD、人力资源经理、企业高管
时间安排:2019年09月06日9:30至17:00
                  2019年09月07日9:00至16:30
地点安排:杭州
参课费用: 3800元/人
人数限制:60
课程目标
  1. 学习构建任职资格标准的方法和认证
  2. 学习建立人员双重晋升机制
  3. 了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价
  4. 学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成
  5. 树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。
课程背景
  1. 公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求
  2. 在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并没有得到相应的提升,公司对人才的选拔和认证标准不清晰
  3. 员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出现人才流失。
课程大纲Outline
一、任职资格与企业发展
  • 企业梯队建设的意义
  • 优秀企业梯队建设实例
  • 梯队建设与员工发展通道
  • 员工队伍职业化
  • 任职资格管理的实质
 
二、任职资格与能力
  • 能力管理的本质
  • 能力评价——任职资格的起源
  • 职位任职资格与任职资格的关系
  • 胜任素质与任职资格的关系
  • 绩效管理与任职资格的关系
  • 任职资格体系构建过程
  • 任职资格体系的结构
  • 任职资格构建过程
  • 对任职资格设计人员的基本要求
 
三、任职资格体系设计
  • 体系设计十五字法则
  • 建通道:职业发展通道设计
  • 定标准:确定任职资格标准
  • 评价级:开展任职资格等级评估
  • 调整级:调整或更新任职资格等级
  • 给激励:联结各类相关激励方式
  • 建通道:职业发展通道设计
  • 职业发展通道内涵
  • 职位序列建立方法
  • 横向分类
  • 纵向分层
  • 建立描述
  • 职位族/类
  • 划分职位族、类的目的
  • 运用职位族、类划分建立职位发展通道
  • 职业发展通道设计——双重晋升机制
  • 纵向分层-职位体系与任职资格体系对应关系
  • 任职资格纵向等级
  • 职位体系与任职资格体系对应原理
  • 建立描述
  • 任职资格级别角色、级等的内在含义
  • 员工能力发展、职位/角色、职位名称发展之间的纵横向关系
  • 案例分享:
  • HW公司任职资格通道演变历史
  • 某新能源电池独角兽公司研发任职资格通道
  • 某上市及全球领先医疗耗材公司研发技术通道      
      
四、定标准-任职资格等级标准设计
  • 任职资格等级标准的构成
  • 任职资格等级标准设计的三种模式
  • 任职资格等级标准设计的原则
  • 行为标准层次结构
  • 行为模块设计
  • 行为要项设计
  • 行为模块、行为要项权重设计逻辑
  • 行为语言的开发要领
  • 标准项设计
  • 素质要项标准设计
  • 必备知识与基本技能设计
  • 案例分享:
  • HW公司任职资格标准及演变
  • 某新能源电池独角兽公司研发任职资格标准结构
  • 某央企任职资格标准框架
 
五、评价级-资格认证管理
  • 初次认证与周期性认证
  • 资格认证的基本步骤
  • 如何简便有效的进行资格认证
  • 不同认证方式的优劣
  • 任职资格评委的选择和激励
  • 任职资格体系持续优化
  • 案例分享:
  • HW公司任职资格认证流程
  • 某新能源电池独角兽公司认证管理机制
  • 某央企任职资格评委培训材料
 
  • 任职资格体系的典型应用
  • 任职资格与人才培训体系
  • 任职资格与梯队建设
  • 基于任职资格的职业发展规划
  • 基于能力的薪酬体系
 
江源
 
资历背景                                          
  1. 最具实战型的胜任素质模型专家
  2. 原华为集团全球人力资源专家
  3. 美世咨询华南区咨询总监
  4. 合益集团(Hay Group)高级项目经理
  5. 加拿大蒙特利尔大学MBA
  6. 加拿大培训与发展协会会员(CSTD)
  7. 美国国际集团(AIG)销售经理
 
授课风格
  • 风趣幽默的讲解风格,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
 
授课经验
华为技术、招商银行、国泰君安证券、博时基金、中国工商银行、大成基金、财富证券、国海证券、中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、宇通客车、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、爱默生、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国等
 
 

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