主页 联系我们 加入收藏

咨询热线:(0755)27386277 和 27380770

您的位置:主页 > 公开课程 > 人力资源 >

如何成功实施战略性绩效管理

课程价格:3200元/人

培训周期:2天

开课时间:11月18-19日

开课地区:广州

开课月份:11月

预定流程:

课程详情

上课时间:2017年11月18-19日 广州                  课程费用:3200元人
课程对象:人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等
主讲老师:曹老师
n  16年专注于“人力资源管理” ,最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家;
n  北大纵横管理咨询集团高级合伙人,导师、北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师;
n  1987年-2000年,先后担任大学老师,民营企业副总经理、总经理、董事长,外资企业COO等职务,积累了丰富的企业运作和管理经验;
n  深圳市人力资源开发研究会副会长、交通大学广东校友企业家联合会副会长;
n  具有国际职业培训师资质;
n  清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授;英国威尔仕大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授;
n  具有担任上市公司独立董事资质,任多家知名企业的高级管理顾问、董事。
 
课程大纲

导入:企业在绩效管理中的常见问题与应对
 
一. 人力资源管理与绩效管理
    1.人力资源管理体系与绩效管理
    2.实施绩效管理的三部曲
    3.绩效管理实施中的难点分析及应对
 
二. 绩效管理体系设计
    4.绩效管理手册设计及范本解析
5.绩效管理的角色与机构
6.考评周期设计方案与原理
7.指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例
 
三. 公司中不同类别岗位的指标库提炼
    8.公司中岗位类别划分及其绩效特点分析
    9.经营层的指标库提炼
 1)公司核心高管的指标
 2)事业部高管的指标
 3)各地诊所及医院领导的指标
    10.专业职能岗位的指标提炼
11.研发及技术类岗位的指标提炼
12.服务类岗位的指标提炼
 
四.绩效管理实施
    13.工作计划与绩效合同
    14.绩效合同的签订
    15.绩效记录与绩效改善方法
    16.绩效考核结果的四大运用
 
五.解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量
 
总结:成功绩效管理的12大要点
 

Tags: 绩效管理

(信息发布:管理员 | 查看: 次)

公司地址:深圳市宝安区宝源路华丰华源科技创新园(名优采购中心)B座7楼(518000)
佛山分公司地址 :佛山市禅城区季华二路佛山国家火炬创新园C座9-13

联系我们:0755—2738 0095 或 2738 6277

24小时咨询热线:185-7554-9010