主页 联系我们 加入收藏

咨询热线:(0755)27386277 和 27380770

您的位置:主页 > 公开课程 > 人力资源 >

全面构建企业的培训体系

课程价格:3980元/人

培训周期:2天

开课时间:03月23-24日

开课地区:北京

开课月份:3月

预定流程:

课程详情

 

【时间/地点】
2017年1月5-6日北京   2月9-10日北京  03月23-24日北京
【培训费用】3980元/(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
培训管理是人力资源管理中很重要的方面,越来越多的企业在不断加大对培训的投入,如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估,这是每个人力资源管理者关心的问题,本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解,帮助你走出迷雾,拨云见日,助您一臂之力。
【课程对象】
人力资源总监、经理、主管和培训经理、培训主管、培训专员等培训管理专业人员,各级部门管理人员
【课程大纲】
1.       把握培训管理的关键
•      培训与公司的战略
•      培训在人力资源管理中的位置
•      你公司的培训体系成熟度如何
2.       企业培训体系建设 
•      构建分层次的培训体系:横向和纵向分类
•      基于胜任力和职业资质的培训体系
•      如何制订公司培训策略
•      企业培训管理流程建设(赠送培训管理流程范例)
•      培训制度建设(赠送培训管理制度范例)
•      培训队伍的建设
3.如何开展培训需求分析与计划制定
•      培训需求分析的方法与步骤
•      组织与环境分析
组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境
培训效能的认知:培训不是万能的
差距分析(GAP Analysis)
•      岗位与任务分析
岗位胜任力模型与培训需求
领导力评估与发展
•      人员分析
绩效分析与培训需求
职业发展规划与培训
•      重点需求分析方法
调查问卷的设计与模板
培训需求面谈的方法与作用
•      制定公司年度培训计划
公司年度培训计划模板
4.培训项目开发与实施
•      制定一个培训项目开发计划
•      做好培训项目的需求调查
•      确定培训目标和培训大纲
•      培训供应商的选择和评估
•      培训项目组织实施
6.培训效果的评估管理
•      培训评估的困惑
•      柯氏四层评估模型
•      培训项目不同阶段的评估重点
7. 归纳与总结,实战案例分析
 
老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
 

Tags: 培训体系

(信息发布:管理员 | 查看: 次)

公司地址:深圳市宝安区宝源路华丰华源科技创新园(名优采购中心)B座7楼(518000)
佛山分公司地址 :佛山市禅城区季华二路佛山国家火炬创新园C座9-13

联系我们:0755—2738 0095 或 2738 6277

24小时咨询热线:185-7554-9010