当责®践行—达成关键目标的最佳行动

当责®践行—达成关键目标的最佳行动

6800元/人

上课地点: 深圳

开课时间: 9月22-23日

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课程大纲 讲师介绍

开篇:变化的世界,不变的当责

第一章:当责,从关键目标开始

1、组织越大,当责越难

2、 理论:什么是关键目标

3、 研讨:明确组织关键目标

 

第二章:文化,用系统思考破局

1、系统思考,如何让目标变结果

2、 理论:结果循环圈

3、 研讨:创建组织当责文化

 

第三章:当责路径

1、从推责到当责

2、 理论:当责路径图

3、 研讨:通过"吐槽大会"引导团队正视现状

 

第四章:当责行动

1、组织的健康,从治疗到保健

2、 理论:当责的二十个最佳行动

3、 研讨:如何通过对话来促动团队的改变

 

第五章:正视现状

1、找回正视现状所需的勇气

2、 工具:有效反馈五原则与四步骤

3、 研讨:围绕关键目标,团队正视现状

 

第六章:关键选择

1、看清关键选择需一双慧眼

2、 工具:关键人诊断,关键差距分析

3、 研讨:认清关键人,找到关键事

 

第七章:激发共创

1、解决难题需激发团队智慧

2、 工具:团队共创三步法

3、 研讨:围绕关键目标共创破局方案

 

第八章:着手完成

1、着手完成需要用心的承诺

2、 工具:团队执行破局法

3、 研讨:通过量化、细化、透明化明确行动方案

 

课程总结

1、一个理念: 人人有当责,事事好结果

2 、两个模型: 当责循环圈,当责路径图

3 、三个测评: 课前当责现状测评,课中二十个最佳行动测评,课后课程学习情况测评

4 、四个工具: 正视现状,关键挑战,激发共创,着手完成

5 、五个结果: 提升个人当责,聚焦关键目标,形成组织合力,落地当责文化,改善组织健康

 

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