当责®领导—达成关键期望的领导技术

当责®领导—达成关键期望的领导技术

6800元/人

上课地点: 深圳

开课时间: 11月24-25日

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课程大纲 讲师介绍

第一章:引领他人当责

1、有期望为啥老失望

2、 理论:当责还是指责

3、 研讨:这件事是怎么搞的

 

第二章:领导两风格

1、这次对话怎么样

2、 理论:领导两风格

3、 研讨:哪种风格最适合我们的组织发展

 

第三章:当责铁三角

1、达成期望,构建信任

2、 理论:当责铁三角

3、 研讨:团队的关键期望及期望链

 

第四章:建立期望

1、事前建立期望

2、 工具:形成-沟通-校准

3、 研讨:通过对话建立共识

 

第五章:促动赋能

1、事中促动赋能

2、 工具:建立当责-理解文化-着手培训

3、 研讨:通过辅导确保落地

 

第六章:共情共赢

1、事后共情共赢

2、 工具:回顾展望-双向反馈-共庆成果

3、 研讨:通过复盘构建信任

 

课程总结

1、一个理念: 人人有当责,事事好结果

2 、两个模型: 领导两风格,当责铁三角

3 、三个测评: 课前当责现状测评,课中领导风格测评,课后学习情况测评

4 、四个工具: 领导风格,建立期望,促动赋能,共情共赢

5 、五个结果: 提升领导效能,聚焦关键期望,形成组织合力,改善组织健康,落地当责文化

 

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