向华为学习集成产品开发体系

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4200元/人

上课地点: 深圳

开课时间: 11月17-18日

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课程大纲 讲师介绍

第一单元 IPD(集成产品开发)体系框架

1.中国企业在产品研发领域的现状、挑战及问题

2.研发管理需要系统性的解决方案

3.研发管理体系的演进

     1 ) 研发管理体系的级别

          01. 研发管理体系的5个级别

          02. 级别1:非正式的管理

          03. 级别2:优秀的功能

          04. 级别3:优秀的项目

          05. 级别4:优秀的组合

          06. 级别5:世界级的研发能力

     2 ) 各级别研发管理体系的特征

     3 ) 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

4.IPD体系的内涵与整体框架

5.优秀企业的IPD管理变革

     1 ) IBM的IPD之路

     2 ) IPD在华为集团的历程

6.IPD的核心思想

     1 )产品开发是产品包的开发

     2 )产品开发是全流程的开发

     3 )产品开发是一项投资

     4 )基于市场的创新

     5 )跨部门团队

     6 )产品开发与平台开发分离

     7 )异步开发

     8 )结构化的开发流程

7.IPD的整体业务框架

8.IPD实施给企业带来的典型好处

 

第二单元 战略管理与产品规划

1.战略管理

     1 ) 战略管理的意义

     2 ) 战略管理流程构架

     3 ) SP(战略规划)

          01. 中长期战略规划SP的目的:战略制定

          02. 价值驱动业务设计

          03. 样例:产品线SP概要目录

     4 ) BP(年度商业计划)

          01. 年度业务规划BP的目的:战略展开

          02. 样例:BP概要性目录

     5 ) 战略规划(SP)和年度商业计划(BP)的关系

     6 ) 产品战略的层次划分——产品战略“金字塔”

          01. 核心战略愿景

          02. 产品线战略和产品平台战略

          03. 产品线规划和产品平台规划

          04. 产品开发和平台/技术开发

2.产品规划与市场管理(MM)

     1 )MM的概念

     2 )MM与业务计划

     3 )MM与IPD流程的关系

     4 )MM六个步骤流程

          01. 理解市场

          02. 市场细分

          03. 组合分析

          04. 制定细分市场业务计划

          05. 整合及优化业务计划

          06. 管理业务计划并评估表现

 

第三单元 需求管理

1.需求管理的作用

2.什么是产品包需求(OR)?

3.产品包需求流程的重要位置

4.产品包需求与$APPEALS

5.需求分层——问题、特性、包需求

6.需求管理流程

     1 )需求收集

     2 )需求分析

     3 )需求分发

     4 )需求实现与验证

7.研讨:如何实现客户需求在企业中有效管理

 

第四单元 项目立项(任务书开发)

1.产品项目任务书

2.任务书开发流程

     1 )定义市场策略和目标

     2 )市场环境分析

     3 )顾客需求分析

     4 )竞争分析

     5 )开发盈利计划

     6 )任务书开发及评审

 

第五单元 产品开发管理

1.结构化的产品开发流程

     1 )结构化的概念

     2 )产品开发流程的层次和阶段划分

     3 )流程结构化不足的征兆

     4 )产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

     5 )在非结构化和过于结构化之间取得平衡

2.并行的产品开发流程

     1 )并行的概念

     2 )两个层次的并行

3.企业研发流程的整体框架

4.IPD产品开发流程的层次划分

     1 )IPD开发流程概览(袖珍卡)

     2 )IPD阶段流程

     3 )支撑性子流程

     4 )操作指导/模板/表格

5.IPD各阶段流程介绍

     1 )概念阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例

     2 )计划阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例

     3 )开发阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例

     4 )发布阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例

     5 )验证阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例

     6 )生命周期阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例

6.业务计划的开发

7.IPD研发流程的裁剪

 

第六单元 产品开发过程中的评审

1.产品开发过程中的评审体系

2.产品开发过程中的决策评审

     1 )决策评审的意义、指导思想

     2 )重要决策评审点

     3 )谁决策?

     4 )决策什么?

     5 )下什么结论?

     6 )决策评审流程

     7 )如何建立有效的决策评审机制

3.产品开发过程中的技术评审

     1 )技术评审原则

     2 )技术评审点的设置

     3 )技术评审的过程

     4 )如何建立高效的技术评审机制

 

第七单元 IPD组织平台

1.产品开组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制

     1 )职能制产品开发组织的特点、示例

     2 )项目制产品开发组织的特点、示例

     3)矩阵制产品开发组织的特点、示例

2.产品开发组织常见问题及影响

3.IPD组织结构的特点

4.IPD体系中典型的跨部门团队

     1 )PDT的职责与构成

     2 )IPMT的职责与构成

     3 )PMT的职责与构成

5.IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

     1 )PDT在产品开发组织中的位置,示例

     2 )PDT与职能部门之间的关系

     3 )PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制

     4 )优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

     5 )IPD对PDT经理的要求

     6 )如何培养PDT经理

6.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

 

第八单元 企业如何成功实施IPD

1.根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2.实施IPD变革的过程

     1 )实施过程各阶段的主要活动

     2 )实施的组织结构和运作方式

     3 )实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

     4 )IPD变革的关键成功因素

     5 )运用变革管理思想保障实施效果

3.案例研讨:W公司实施研发管理体系的实践

 

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