高效仓储与工厂物料配送

高效仓储与工厂物料配送

4200元/人

上课地点: 深圳

开课时间: 9月22-23日

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课程大纲 讲师介绍

第一讲:企业用工成本分析与相关概念解读(1小时左右)

一、企业人力成本管控工作存在的主要问题盘点

二、各级管理者在人力成本控制方面的角色认知与责任担当

三、某企业近三年人力成本数据实战分析

四、企业用工成本的组成及衡量标准比较

   1、人工成本的内容

     1)工资总额

    2)福利项目

    3)人力资源管理费用

    4)其他

   2、企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较

    1)人工成本支出绝对值

     2)人均工资

     3)人均产值

    4)人员费用比

五、人工成本与工资总额的区别

   1、人工成本的组成部分

   2、人工成本管控的重点方向

六、“低成本”“高工资”“高绩效”的关系解读

   1、“高工资”就是“高成本”吗?

   2、“高工资”可以“低成本”吗?怎么做到?

   3、“高绩效”与“高工资”的先后顺序

   4、人力成本管控的双赢思维

   5、人力成本控制领域的“345”怎么解读与认知

 

第二讲  如何对分公司或下设部门进行人工成本的管控(1小时左右)

案例:某企业人工成本管控方案

核心观点:德鲁克:现有“目标”,然后才有“工作”

一、如何制定管控目标值

   1、历史数据盘点

   2、参考市场数据

   3、目标值制定的原则

   4、目标的四种形式

二、奖惩办法的制定与落实

   1、如何制定明确的奖惩办法

      案例:某大型企业的考核奖惩方案

   2、落实奖惩应注意的问题

三、如何做好过程监控

   1、数据的及时统计与分析

   2、建立正式的工作沟通机制,及时反馈执行过程中的问题

        案例:某大型企业的人工成本管控专项会议制度

四、用好人工成本的调节手段

   1、各分公司或下属部门的奖金池调节

   2、各分公司或下属部门的调薪额度调节

   3、各分公司或下属部门的加班费总额调节

   4、各分公司或下属部门的年终奖金总额调节

 

第三讲:人工成本管控的具体措施(4小时左右)

一、企业组织优化与岗位设计优化工作

   1、组织优化思路

   2、岗位分析的方法

   3、岗位职责确定

   4、定岗定编工作如何开展

   5、非生产性员工如何管控人数或工资额度

      案例:比亚迪G点管控思维

   6、岗位分类管理与企业人员结构划分

   7、人力资源预测模型建立

二、发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用

   1、浮动工资总额的确定

   2、浮动工资总额的分配方案

   案例讨论:员工奖金的计算实例讨论

   奖金分配方案分享:超5种方案分享及其利弊点评

   3、奖金分配需注意的四个原则

   4、奖金包分配方案分享(4种)

三、企业调薪政策的设计

   1、企业两种涨薪模式的利弊分析

   2、调薪额度如何计算

   3、调薪额度下发方案比较

   案例:调薪周期与人工成本的微妙关系

   互动:什么样的员工应该多调薪

四、提高企业人才招聘质量,减少招聘失误

   1、如何提高候选人质量

   2、如何提升招募效果,吸引更多候选人

   3、选人常见误区,如何提升识人准确率

   4、精编缩编政策设计,鼓励把内部人用足

        案例分享:多家企业精编缩编政策分享

五、重视人力资本投资,提升培训转化率

   1、培训是费用还是投资,取决于哪些要素

   2、提升培训效果的关键步骤

   3、提升学员培训积极性的策略

   4、提升培训转化率,用人部门领导需要开展哪些工作

六、提高员工队伍素质,淘汰“不称职”员工

   1、如何看待“问题员工”

   2、“问题员工”处理四步法

      案例:这样的下属你怎么办

   3、处理不当,企业可能担负的风险是什么?

   4、和谐劳动关系构建的几点建议

七、提升管理,重视员工激励,提升员工积极性

   案例:哈佛大学关于员工激励的研究发现(1顶4)

   1、员工激励的基本理论模型分享

   2、员工激励的原则

   3、“信任”“明确性”“反馈”与员工激励解读

   4、激励下属的几点建议

八、根本之道,在于人才

   1、企业关键人才的识别与盘点

   2、优秀人才看重什么?

   3、如何规划好员工在公司的发展问题

      案例:人才发展通道设计

      案例:华为、腾讯、比亚迪人才发展通道设计思路

九、企业人工成本管控表的设计与应用

   1、管控表的设计思路

   2、如何开好人力成本分析例会

      工具表:人力成本管控表模板

   案例分享:比亚迪是如何管理这张表的,以及如何与员工薪酬进行挂钩联动

十、课程总结与相关答疑

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