项目管理沙盘模拟实务

项目管理沙盘模拟实务

4200

上课地点: 深圳

开课时间: 12月22-23日

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课程大纲 讲师介绍

知识体系概述
讲授内容    实战演练    学员收获
1、项目管理体系导入
(1)通过实际案例导出项目的定义;
(2)优秀的项目经理应具备的能力;
(3)项目五大过程组及生命周期的概念。
    
项目案例分析:
曼哈顿项目的成败。    
掌握项目定义,理解项目约束的三要素,掌握成功项目的判断标准。
2、项目与运营
(1)对比二者的区别;
(2)项目的本质特征;
(3)对组织的影响;
(4)项目建议书演练。
    案例分析:
管道工的故事。    深刻理解项目和运营的本质特征的区别,掌握项目与运营之间的转换关系。实战演练掌握《项目建议书》。

3、项目战略目标实战
(1)愿景(使命)与项目的关系;
(2)SWOT矩阵分析;
(3)项目SWOT分析。

    
实战:
分组项目SWOT分析;    
干系人需求探寻的简易工具使用方法,沟通计划的制定。
项目启动阶段:以终为始

1.项目的成功要素;
2.成功要素分析工具;
1.识别项目约束;
2.动态关系应用;
3.如何应对变更。
    

实战:
项目成功要素优先级排序分析;    
掌握梳理项目行业背景,业务动机的方法。

3、项目章程
(1)选择项目及确定项目经理;
(2)项目里程碑的重要性及故事分享;
(3)项目的制约、假设的举例


    
1)案例学习
2)沙盘实战演练:项目小组划分、课堂项目启动,利用模板工具制作项目章程    
学会确定工作目标,制定《项目章程》。
项目规划阶段:运筹帷幄
讲授内容    实战演练    学员收获

1、WBS分解工具的使用
(1)项目计划的意义(故事分享:计划为什么重要);
(2)故事案例导入规划分解的思路;
(3)工作分解结构WBS制作示范及审核要点。

    
1)手工绘制WBS练习并讲评;
2)实际项目网络图绘制沙盘模拟;

    
掌握工作分解工具WBS
的使用及评审标准,颠
覆传统的工作计划方
式。

2、WBS 在工作中的实践意义
(1)如何颠覆传统的工作方式;
(2)WBS 与范围的本质关系;
(3)交付与验收
    
分组呈现后,讲师点评。
    
全面掌握WBS 的实践
方法与意义。

3、任务之间的逻辑关系
FS,SS,FF,SF。    
讲解与演练
    
掌握任务之间的逻辑关
系。

4、甘特图

使用甘特图对项目工期进行规划。    
讲解与演练
案例:月亮王
    
掌握甘特图。

5、进度规划
(1)网络图的举例讲解;
(2)关键路径法CPM的应用;
 (3) 情景案例分析如何使用关键路径法。
    
手工绘制网络图,计算并找出关键路径。


    
掌握工作任务之间的逻
辑关系,学会时间管理
的核心工具。

6、里程碑实战
(1)里程碑概念的误区是什么?
(2)如何进行里程碑规划?
(3)小结点评    
实战:
制定本组里程碑计划
    
掌握资源调配与时间进
度的关系。


项目执行阶段:按图索骥
讲授内容    实战演练    学员收获
1.项目组织架构分析
1.职能型组织;
2.项目型组织;
(3)矩阵式组织的优劣分析。
    
工作情景分析演练。


    
掌握项目型组织架构的实战技能。

2、项目沟通管理
(1)项目经理如何善用沟通方式;
(2)特殊项目干系人的区别对待;
(3)与客户沟通中的技巧。    
案例分析:安全气囊如何走进市场?

    
掌握服务营销中对客户承诺的关键技巧,留住客户与客户满意度的关系。

3、干系人沟通计划管理
(1)项目干系人概念;
(2)如何识别并进行分类?
(3)如何制定干系人沟通计划?
    
实战:
1.干系人拓扑关系图绘制;
2.干系人沟通计划表
    
理解项目管理提供的团队建设工具。
监控及收尾阶段:承前启后
讲授内容    实战演练    学员收获

1、风险监控
(1)风险识别与登记;
(2)人们对待风险的不同态度;
(3)如何看待风险的四种应对策略;    
识别本组项目的风险并进行评估,制定风险应对策略及管理计划。    
增强风险管理意识,量化对风险的管理,结合项目预算制定风险储备金计划。

2、项目收尾
(1)合同收尾程序;
(2)行政收尾的程序;
(3)组织过程资产累计方法;
(4)项目总结报告;    
案例分析    
两种项目收尾工具的使用及关键点,实现螺旋上升提升组织及个人工作能力。
3、复盘总结
(1)复盘的心法与技法;
(2)项目复盘的流程设计与执行;
(3)复盘产出转化为优势积累。    
每组代表呈现分享复盘。    掌握复盘的基本概念及应用项目实践的方法。

王天一    
PMP 训战专家
曾任
松下通信客服部负责人
南方航空公司项目经理


专家介绍
十六年企业管理和专业讲师经验,良好的教育背景。为数百家企业客户授课,成功定制完成项目管理流程,项目绩效提升明显;曾长期致力于项目管理、客户服务管理、行动学习项目及复盘培训辅导工作,属于实战型中英双语授课讲师。

运营及供应链管理硕士(英国利物浦大学优秀硕士毕业生);美国培训协会AACTP认证行动学习促动师,PMP美国项目管理协会认证,中国民航系统认证培训师, 美国供应链管理协会APICS认证。


课程特色
一、项目管理流程画布原创者,拥有PMP及ICF双认证讲师,独创“行动学习,提升项目管理绩效。”课程体系。关注课程的实用性和关键问题的解决,依托丰富的管理经验,对案例的剖析具有独到性,解决问题的方法具有操作性; 
二、关注企业和学员在培训中的受益,课程设计面向解决互联网人工智能时代“不确定性” 项目难题,又能密切结合当下企业实际问题,课程信息量十分丰富,工具科学系统、实用落地;
三、关注学员在课程进展中的需求,在课程进行的过程中,聚焦团队学员“心智模式” 的转变,敏锐洞察学员的需求,做出积极的反应和判断,令学员在有限的时间内提高解决问题的能力,进而形成科学、系统的思维方法。
授课风格
一、善于借鉴行业先进的培训理念和培训技巧,具有良好的亲和力与现场控制能力,高效调动各种类型的学员参与互动,课堂气氛轻松活跃;
二、课程采用全程引导方式,通过建构工具帮助学员构建知识体系;思路清晰,逻辑严谨,语言富有感染力,良好的个人修养和职业形象;
三、作为多年在职场获得多项殊荣的职业经理人,其个人积极的心态对参与者个人全面素质的提升、态度的转变有相当的益处,对学员高度负责的态度和敬业精神在业界素有口碑。

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