★程晓华独家课程-制造业库存控制技术与策略

★程晓华独家课程-制造业库存控制技术与策略

¥6800/人

上课地点: 上海

开课时间: 2023年10月20~21日

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课程大纲 讲师介绍

第一单元:目标设定:搞清楚为什么?

  1. 你为什么要从事供应链管理这份工作?  
  2. 案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……
  3. 为什么要“库存控制?
  4. 转就是赚:库存周转率 (ITO)vs 现金流(C2C)周转模型  
  5. 让企业健康地挣钱:库存周转率(ITO)vs资产回报率(ROI)模型  

 

第二单元:管事:怎么办?

  1. 如何提高库存周转率(ITO)?财务与供应链管理的游戏
  2. 全面库存管理案例分享:成为业界标杆(造纸行业)
  3. SCOR/ISC流程分解 - 寻找库存与交付控制的开关
  4. 仓库现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
  5. 仓储控制点 - 模型讨论:库存数据准确性计算模型
  6. 采购计划现象讨论:为什么总是该来的(物料)不来,不该来的都来了?   
  7. MRP与物料分类管理策略:心中有“数”- 从NPI开始规划ERP库存策略
  8. 风险物料管理模型 -  EC与EOL
  9. 采购计划控制点:心中有“数”- MRP重新计划与物料计划的三条曲线  
  10. 执行采购控制点:半夜鸡(机)叫 - 执行采购员最怕啥(S-OTDC)?
  11. 供应商管理 - 模型讨论:供应商交付灵活度(弹性交付S-OTDD)分析模型 – 执行采购员是供应商的虚拟供应链管理经理
  12. 执行采购控制点 - 专题讨论:如何控制供应商的及时交付(S-OTDC)?交付控制模型
  13. 生产计划与控制 - 专题讨论:为什么说过量生产最(罪)大恶极?
  14. 生产计划与控制 - 案例讨论:老虎咬天,无处下口?(机械行业)
  15. 需求计划 - S&OP销售与运营计划流程控制点:心中有“数”-需求管理的三条曲线
  16. 需求计划- S &OP案例分享 - 预测永远是错的,但不排除你可以做出一个相对正确的判断
  17. 需求计划与协同 - CPFR专题讨论:为什么说VMI/JIT不是随便玩的?

 

第三单元:库存规划(IP)与绩效监控  

  1. ITO库存规划模型讨论
  2. E&O库存监控的三张报表
  3. E&O案例讨论:客户取消订单就一定会产生呆滞库存?

 

第四单元:管人:设计一个你理想中的组织架构

  1. 练习:集成供应链(ISC)管理与库存控制组织架构设计
  2. 课程答疑(Q & A)
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