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让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理

让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理

¥4500/人

上课地点: 上海

开课时间: 2023年9月22~23日 2023年12月14~15日

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课程大纲 讲师介绍

第一讲 供应商绩效管理概述

一 、供应工作职能细分

  • Sourcing的职能与使命
  • Buyer或MC的职能与使命
  • SQE职能、价值与使命

二 、企业供应商管理的普遍症结与对策

  • 供应商管理体系建立
  • 组织架构与流程
  • 流程的威力与合规性

-各企业制度性流程建立与绩效标准建立

-管理流程与流程执行

  • 供应商被指定问题的普遍性与特殊性

-恶意与善意

-成本与收益

三 、供应商绩效

  • 企业供应链管理的基础
  • 供应商绩效表现

过去、今天与未来

  • 供应商管理包含的主要内容

资源搜寻/供应商评估/选择/考核/关系管理/开发

 

第二讲 供应商评估与选择

  • 如何面对供应商涨价与年降的双重压力
  • 案例分析
  • 供应商评估
  • 供应商评估流程

一 、寻找供应源(Supply Sourcing)

  • 寻找供应商的途径有哪些?
  • 资源搜寻战略
  • 新供应商导入可能的风险来源-风险可能来自双方

二 、供应商评估

  • 供应商评估的方法
  • 我们的评估标准是否合理?

三 、建立评估基本标准

  • 对待评估的结果   
  • 供应商评估体系建立

案例  评估体系的建立

四 、供应商的选择

  • 供应商选择原则:
  • 供应商选择的步骤与方法

标准流程

一般流程

法定流程

  • 决定供应商供应能力的因素分析
  • 采购供应过程风险应对策略
  • 风险识别与防范
  • 供应商分类管理的策略与方法

案例分析

  • 对单一供应商的选择
  • 客户指定供应商怎么办?
  • 公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?
  • 单一供应商的管理

如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?

案例

单一供应商应对策略16法

  • 如何考虑价格\质量\交期等因素选择供应商?

了解供应商定价的主要方法

 

第三讲.供应商绩效考核与等级评定

一 、对供应商绩效考核

  • 对供应商绩效考核的量化管理
  • 供应商绩效考核的定量分析指标
  • 供应商绩效考核的定性分析与量化方法

----对定性分析结果的量化方法

二 、供应商等级评定的目标与方法

案例

  • 评定计算方法
  • 评定计算的权重分配
  • 评定后的行动

三 、如何对合格供方进行有效管理

  • 确定合格供方管理的分工职责
  • 原始统计资料的来源
  • 考核的频率

四 、供应商绩效指标体系建立与考核方法 

  • 供应商绩效考核工具与方法
  • 供应商绩效表现与企业供应商管理制度

案例   考核工具的实操应用

       ----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节

案例   供应商等级评定系统的建立

 

第四讲  供应商开发

一、什么是“供应商开发”?

  • “供应商开发”的严格定义
  • 开发与优化

二、供应商开发目标

三、供应商开发的方法

四.、新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及?

  • 面对供应商推荐者“我们只考虑质量符合要求,至于价格,与我们无关,是你们采购的事”
  • 我们如何面对?

案例分析  

 

第五讲  供应商质量管理

一、供应商质量管理的演变与发展

新供应商导入的SQE早期介入

新产品开发的SQE早期介入

供应商质量管理APQP&CP-PPAP

供应商质量管理的四个层次

质量检验

  • 检验与成本
  • 检验人员不可承受之重—抽检?全检?

二、质量控制

对供应商实施质量制程保证的二种措施

案例  过程质量控制三步骤

三、缺陷预防

案例分析

四、零缺陷目标

建立供应商质量管理体系

1.供应商质量管理的步骤与方法

2.对供应商产品及服务质量的控制 

  • 派驻与优化

3.如何评估供应商质量

4.如何考核供应商质量

  • 四大内容与12个细节
  • 对质量问题抱怨的分析与处理

5.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略

  • 工具的应用

 

第六讲 供应商关系管理

一 、决定供应商关系的因素

二 、供需合同管理

案例  合同风险与招标采购的陷阱防范

  • 欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?
  • 避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做?

三、 控制与管理供应商

管控供应商的策略、方法与手段

  • 防止被供应商控制

案例

  • 如何避免供应商突然断货
  • 跟单的重要性(被动的供应商管理)
  • 催货与跟单
  • 跟单与拜访

案例

  • 为全面的供应链管理作准备

案例分享 战略合作,从供方的不良品改善说起

         --如何改善供应商管理之内、外部环境 

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