BeyondHR®:业务型HR转型提升的必修课

BeyondHR®:业务型HR转型提升的必修课

5980/元人

上课地点: 上海

开课时间: 2023年10.20-21

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课程大纲 讲师介绍

 

开篇开认知

 

三驾马车的功能分析

HRBP和传统HR的区别

HRBP的核心价值和平衡

正确理解什么是HRBP

将认知转化为行为

如何运用杠杆思维做好HRBP

 

故事:修行者的心无旁骛

案例:哪些因素影响HRBP绩效?

小组研讨:HRBP和传统HR的区别。

CC事业部从北京搬家至上海的项目统筹安排

HRBP的素质模型绘制

研讨:业务经理的弱项?

HRBP胜任走心“四法”

单元一 通人性

彼得德鲁克管理:人性

非物质激励的21种武器

人才识别二维度

员工能力和意愿规律

员工为什么会离职

激劢与刺激的区别

有形与无形激励

理解人才的定义

掌握不同情境下管理者的用人策略

掌握新新人类的思维方式

HRBP要理解管理者的激励倾向性

案例:员工为什么离开组织?

案例:新员工180天保留计划

输出:人性的本质与HRBP

练习:95后常见思维

故事:行善者与蝎子

单元二 驱业务

战略解码金字塔

平衡计分卡的策略分解

走近、理解、深入、趋动

新任管理者失败四大问题

理解从战略到个人关系

掌握平衡计分卡的逻辑

HRBP与管理者的桥梁作用

新晋管理者和HRBP的关系

研讨:新任管理者的黄金90天

研讨:管理者新晋几种典型案例

研讨:西游记的用人策略

单元三 促人才

何为人才

何为人岗匹配

组织战略到员工提升计划六步骤

HRBP对人才梯队的价值

 

理解人岗匹配的定义

掌握人才九宫格

人才的三纬度:数量、能力、敬业

掌握从组织到人才的系统工具方法

研讨:高层管理者的用人全局观

练习:如何从组织架构图识别人才九宫格和人员标签

 

单元四 做教练

五维沟通法(从工作到生活)

向上沟通的价值导向

向下沟通的机会导向

教练心智模式

工具:区分、提问、识别

合情则听合利则从

掌握有效指导的流程

掌握教练式对话的流程

演练:二段请示工作的对话

演练:高质量且有亲和力的表扬

故事:月光下的短尾猴

演练:HRBP引导式教练对话

结束

HRBP的信任公式

掌握HRBP获得业务信任的心法

输出:行动计划

课堂大作业

总结分享

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