全方位跨部门协同有效实施库存管控

全方位跨部门协同有效实施库存管控

RMB4800元/人

上课地点: 青岛

开课时间: 2023年9月23-24日

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课程大纲 讲师介绍

模块一:

企业面临的挑战&企业核心竞争力

老板最关心什么?最头疼什么?

为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用?

 

模块二:库存与库存管理概述:

库存的类型

库存形成的原因

库存的两面性

库存成本类型

案例:各行业库存成本经验值及库存成本计算案例

库存管理概述

库存管理的误区和乱象

现场讨论:你的企业库存管理中存在哪些问题

 

模块三:如何有效实施库存管理:

全方位跨部门协同库存管理模型概述

关于库存的价值观/理念

库存管理战略:

不同的产品不同的库存管理战略

库存管理的组织架构:

讨论:库存和哪些部门有关系?

案例:某企业供应链组织架构

某企业库存专员的职责说明

库存管控涉及到具体岗位职责说明

库存管理的KPI有哪些?

库存周转率概述

案例:上市公司库存管理指标对比

提高库存周转率的好处

如何确保库存KPI的指标合理

案例:某企业销售人员关于库存的考核指标

      某企业库存考核指标如何设置

建立并完善库存管理相关制度

如何利用IT工具实施库存管理:

ERP与库存管理的关系

库存管理的核心-协同

协同管控库存的关键点

 

模块四:库存全流程管控

如何从设计端实施库存管理:

设计端两个阶段重点管控

关键点&案例分享

供应链需求与预测端如何实施库存管理:

销售应该怎么做?

计划如何实施库存管理:

如何做好销售计划

S&OP案例分享

讨论:客户取消订单你该怎么做?

生产计划如何有效实施库存管控

案例分享

如何有效管理物料库存:

讨论:为什么总是该来的(物料)不来,不该来的都来了?  

MRP与物料计划如何有效实施

如何管理供应商的及时交付

讨论:你觉得不能及时给供应商付款的企业库存表现会如何?

ABC物料管理法

如何有效实施VMI/JIT

仓储如何实施库存管理

生产端如何实施库存管理

过量生产的危害

如何管理在制品库存

 

模块五:如何有效管理呆滞库存:

处理呆滞库存流程概述

案例:某企业呆滞库存管理规定

 

模块六:如何做库存分析:

库存分析目的

库存分析相关数据

相关的支持工具

如何做库存分析

库存分析报告概述

案例:X企业库存分析报告

X企业库存管理会议议程

 

模块七:如何实施库存管理项目

心得体会

实战案例讨论

 

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