决策者的人力资源管理

决策者的人力资源管理

6800元/人

上课地点: 杭州

开课时间: 2023年9月23日9:30至17:00 2023年9月24日9:30至17:00

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课程大纲 讲师介绍

决策者的人力资源管理理念与思维

1.面向未来,以人为本的战略人力资源管理

2.人力资源管理的四个基本假设

3.人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性

4.体现管理的公平是对人最大的尊重

5.构建战略人力资源管理系统的三个维度

6.底层逻辑:企业家的人力资源管理理念是根本

7.人力资源管理中的能力观与道德观

案例:业务总监接私活如何处理

 

选人:人岗匹配  培育面向未来的人才梯队

1.人力资源管理的核心原则--人岗匹配的内涵

2.决策者选人用人的思维:辩证思维、系统思维、战略思维

3.内外部招聘的优劣分析--彼得原理的解决思路

4.结构化面试和非结构化面试的信度与效度

5.研究方法论:人本主义方法论与科学主义方法论

6.基于胜任要素和素质模型的优缺点分析

7.案例:这三个候选人中选谁当部门经理8.

8.内外部人才调配难点与解决建议:轮值和分槽

工具:PDP人力资源系统管理的四种思维模式

 

育人:培训开发  人力资源管理的授权辅导

1.人力资源管理的两条主线:组织工作系统、人的行为系统

2.适合企业发展战略的人力资源人才战略选择

3.应对挑战  未来成功企业要解决的三个问题

4.人力资源开发  质性与定量维度的发挥优势

5.上君尽人之智  信任的制度底线与目标高线

6.职业化行为评价  向上管理四要素

7.人力资源开发与辅导干预的六部分析法

 

用人:以人为本  人力资源管理的制度化建设

1.制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法

2.绩效管理的一二三四原则与试运行机制

3.用内部规则的确定性应对外部环境的不确定性

4.案例解读:KPI与OKR适用分析

5.关键绩效指标的设置:绩效管理服从组织经营

6.权力的五种来源与巴纳德权威接受理论

7.人力资源管理策略:罚上立威、赏小取信、先严后宽、制严语宽

8.薪酬倒挂问题在不同组织发展阶段的建议

工具:引领指标和滞后指标的行动设计

 

 

留人:理解人性  建立人力资源管理与激励机制

1.留人的难题:“义”与“利”在人力资源管理中的运用

2.建立人力资源机制:理解人性是组织激励的基础

3.边际效应递减与边际心理成本递减

4.人力资源管理中的公平:分配公平到程序公平

5.绩效评价方法:图评价尺度法与交替排序法

6.基于案例研究的理论构建:增强下属责任心的四种方法

7.基于实证研究的理论验证:个体定位与组织文化归属

工具:激励人心的第五个要素

案例:决策者如何分配这些物资激励效果最好

 

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