孙子兵法 与 商战谋略

孙子兵法 与 商战谋略

RMB2000 元/人

上课地点: 广州

开课时间: 12月23日

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课程大纲 讲师介绍

一、始计篇

1、商场如战场,胜利始于敬畏

2、做大事,计算者胜,算计者败

3、必须要知道的五件大事、七个项目

4、将相五德:智,信,仁,勇,严

5、客户喜欢是关键,产品之道,大道无形

6、打造像死党一样的头部人才

7、在商言商,商战中的阴谋与阳谋

8、心里装着下属的利益,还要让下属知道

9、上下级之间不要中了别人的离间计

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二、作战篇

1、打仗就是打钱粮,商业背后看资本

2、准备可以慢,出手一定要快

3、诚信永远是商业的生命线

4、降低成本,才能提高胜算

5、以战可养战,借力能打力

6、两种激励法,让下属变的有狼性

7、成为世界500强并不是那么重要

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三、谋攻篇

1、上兵伐谋,直接破坏对手的想法是上上策

2、其次伐交,打好牌,对手和队友都很重要

3、危机管理,时刻都要准备着

4、五种胜利基因:成功的领导者都是相似的

5、三种失败基因:失败的领导者各有各的失败

6、老板可以不懂销售,销售不能不懂老板

7、看清对手不难,要在自己身上多下功夫

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案例:网红直播带货中的兵法

 

四、军形篇

1、先赢,后打

2、胜利要靠积累

3、向无冕之王致敬

4、营销学的万能公式

5、企业双保险,修道而保法

案例:抖音新号的涨粉秘诀

案例:雷军问道王阳明心学

案例:孙正义办公室的对联

 

五、兵势篇

1、学会兵家的形与名,多少兵都能带

2、掌握商业的奇与正,什么货都好卖

3、玩转各种势,没有什么是不可能的

4、即使为了自己着想,也要主动养敌

5、择人而任势,心内求法,心外无物

6、细节不一定导致成功,但导致失败

案例:新媒体运营中的打假事件

案例:对比京东物流与顺丰速递

案例:就一招让广告位升值百倍

 

六、虚实篇

1、抢占先机,主场作战有利

2、投石问路,做好样板工程

3、形人而我无形,我看穿你,你看不透我

4、没有常胜将军,要看懂决定胜败的机会

5、纸上谈兵靠不住,战神都是因敌而变化

案例:脑白金如何撬动了江阴的市场

案例:电影《你好,李焕英》票房玄机

案例:一代央视标王发起的商战始末

 

七、军争篇

1、以迂为直,花冤枉钱是花钱的一部分

2、企业V I设计和销售仪式感关乎胜败

3、领导者内心强大,团队才能气势如虹

4、以治待乱,以静待哗,兵法就是心法

5、暴露自己的弱点,才能知道对手的弱点

6、朝气锐,昼气惰,暮气归,兴衰看气象

案例:两位名人在美国打官司始末

案例:央视春晚中展示的孙子兵法

案例:杜国楹最失败的广告代言人

 

八、九变篇

1、发现自己的不足,就是进步了

2、不战,是战斗的重要组成部分

3、丢掉幻想,强大自己才是关键

4、老板提前要知道君命有所不受

5、领导者最危险的五种性格缺陷

6、兼顾利与害,胜利要往坏处想

案例:李嘉诚与张子强对决

案例:农夫山泉PK乐百氏

案例:洋快餐的包装袋广告

 

九、行军篇

1、军无百疾,是谓必胜,兵法也是养生法

2、一定不要小看大人物身边的小人物

3、管人首在用人,用人首在识人

4、卒未亲附,罚之不服,子弟兵是企业的宝贝

5、令素行者,与众相得,平时要多养兵多练兵

案例:京东的物流发展史

案例:腾讯的自愿加班法

案例:让辣椒大卖的秘密

 

十、地形篇

1、将相的使命,唯人是保,利合于主

2、将相的原则,进不求名,退不避罪

3、将相如果不容易,士兵就更不容易

4、有时候上级要比敌人更可怕

5、六种失败的营销团队

6、善于等待,才会成功

案例:谷歌的自由上班制

案例:共享雨伞幕后真相

案例:董明珠的恩威并施

 

十一、九地篇

1、团队就要打造的像率然之蛇

2、霸王之兵,将贵智,兵贵愚

3、创造危机感,才能提升执行力

4、静以幽,正以治,拿得起,放得下

5、践墨随敌,既要有原则,又要灵活

案例:买一赠一不如加一元换购

案例:每天排一万个号的小吃店

案例:段永平与巴菲特共进午餐

 

十二、火攻篇

1、万事俱备,不如看懂天时

2、打得赢,关键还要赢得起

3、情绪管理是领导的基本功

4、给胜利也要买一份意外险

5、不修其功者凶,学会善后

案例:放火为什么要看天象

案例:中国式票房的怪现象

案例:网红直播带货的翻车

 

十三、用间篇

1、最厉害的资本是人才

2、常见的五种商业间谍

3、人才流失的三种原因

4、防止人才流失的三种对策

5、四种人才,如何区别对待

案例:避免同业竞争的用工合同

案例:中美史克演绎的危机公关

案例:华为全球高精尖人才计划

 

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