非人力资源经理的人力资源管理

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3800

上课地点: 广州

开课时间: 4月20-21日 10月26-27日

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课程大纲 讲师介绍

一、高绩效团队的过程管理 1、团队的内涵 2、团队VS团伙 3、团队发展四阶段及管理者的角色定位 4、高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手 (1)建立慧眼识人的人才吸纳能力 (2)建立高度共识的目标管理能力 (3)建立教练辅导的带教能力 (4)建立以人为本的激励能力

二、慧眼识人的人才吸纳能力 1、人岗匹配概念——“萝卜”和“坑”的辩证关系 2、4S招聘甄选有效性流程 (1)Standards——标准 (2)Sourcing——招聘渠道 (3)Selection——面试技术 (4)Securing——加盟与薪酬谈判 3、有效面试五步法 4、定义明确的岗位标准-冰山模型 5、设计面试问题,学习如何有效发问 6、准备面试 7、实施面试 8、面试评价-如何明确面试评价标准 9、避免面试官常见陷阱

三、高度共识的目标管理能力 1、绩效管理循环 2、绩效管理的几种模式 3、绩效管理实例剖析 (1)如何设定适当、有意义的绩效目标   A、什么是目标设定   B、目标设定的价值   C、目标的组成部分   D、华为绩效合约(PBC)样例 (2)目标设定的常用方法及分解   A、平衡记分卡   B、KPI关键绩效领域法   C、OKR   D、外界对标法   E、职责领域法   F、核查清单 (3)绩效目标达成一致   A、共识达成的方法和策略   B、常见挑战及应该

四、建立教练辅导的带教能力 1、员工培训需求识别 2、企业培养人才的价值 3、企业与员工需求的匹配 4、员工发展三阶段的角色定位和主管职责 (1)员工培育三阶段的关键技能 (2)四类员工培养策略 5、员工辅导培养案例研讨 6、辅导与提升技能:一听二问三同理 7、辅导角色扮演:GROW模式 8、倾听、同理心 9、角色扮演案例演练,导师点评

五、建立以人为本的激励能力 1、人员与人才 2、员工需要的是什么? 3、人才激励的“保健因素”与“激励因素” 4、不同要素利弊分析 5、管理者六种风格 6、构建积极的组织氛围 7、组织氛围6维度 8、风格与组织氛围的关系

江源   原华为集团全球人力资源专家
【实战经验】 曾先后在华为、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。曾经是华为集团全球人力资源管理专家,在职期间,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案,并确保在全球范围实施。
【专业背景】 多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为高新科技企业、国内某财富500强等企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
【授课特点】风趣幽默的讲解风格,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
【主讲课程】 非人力资源经理的人力资源管理、BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训、战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用、向华为学习——任职资格标准体系建设及应用
【服务客户】 华为技术、TCL通讯、TCL电器销售公司、招商银行、中国工商银行、大成基金、财富证券、中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流……

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