超级复盘:以经验换效益

超级复盘:以经验换效益

3800

上课地点: 广州

开课时间: 6月1-2日 11月9-10日

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课程大纲 讲师介绍

一、超级复盘底层逻辑 1、超级复盘的定义与界定条件 2、A点到B点解决问题框架 3、B点到A点超级复盘框架 现场模拟体验:逻辑的生成

二、超级复盘的分层原理与场景区分 1、决策复盘及应对策略 2、流程复盘及应对策略 3、情绪复盘及应对策略 复盘场景洞察与区分:战略复盘、项目复盘、方法复盘、事故复盘、周期性复盘、情绪复盘、个人复盘等

三、U型复盘方法 1、顺思与反思体现:复盘的反惯性与反人性 U型复盘方法:一型惯性、V型认知、U型复盘的区分与步骤

四、决策复盘原理 1.决策复盘策略:“360度决策复盘” 2.案例讲解与操作技巧 3.复盘工具箱应用:3153、复盘画布、三张空椅子、视觉共创复盘法。

五、决策复盘实操 1、决策复盘演练与实操 2、实操关键节点提炼 3、现场模拟体验:决策复盘的重要性和盲区 总结与反思:学习内容重构

六、复盘氛围就是生产 1、复盘教练的角色与任务 2、案主的角色与任务 3、共创:各角色的立场与氛围五星法 4、复盘工具箱应用:团队列名法、视觉共创、超级复盘历史课程经验共享

七、流程复盘原理与实操 1、大脑运作:14→124→1234的逆过程 2、流程复盘原理与应对策略:萃取行为124 3、流程复盘案例讲解与操作技巧 复盘工具箱:穷举法、雷达图、复盘画布、手卡

八、情绪复盘原理与体验 1、重构:流程复盘总结与反思 2、有情绪必复盘的原则 3、卡普曼戏剧三角新原理简介与案例讲解 复盘工具箱:卡普曼三角,手卡,复盘画布

九、反馈原理与技巧 1、反馈的概念与意义:三大复盘场景的反馈总结 2、BIA反馈 3、BID反馈 反馈实操与演练

十、复盘课程重构 1、重构的概念与意义 总结与反思:两天课程场景重构再造 复盘任务发布:案例发布与讲解复盘报告格式

梁志   西门子工作坊引导师与高管复盘教练

【实战经验】 拥有12年跨行业的团队和个人教练经验,尤其在复盘教练领域独树一帜。曾任中核集团和猛联科技的中高管职务,深入参与了西门子BSCE的数字化转型和招商银行南昌分行的市场攻关项目,担任PDCA团队教练和复盘教练,为企业带来了战略转型和明确的发展目标。
【专业背景】 拥有清华大学的硕士学位以及西安交通大学的学士学位,在百年基业/百年优学中,以首席复盘顾问的身份为团队引导方向,在多家顶尖企业担任工作坊引导师和教练的角色,传授领导力和团队建设的经验与技巧。
【授课特点】 擅长结合引导与教练式的培训,确保培训效果得到实际应用和落地执行;重视结合真实的复盘经验与现代五星教学技巧的结合,以确保学员能在实际工作中直接应用所学,实现快速的成长和转变。
【主讲课程】 3D-PDCA工作坊、团队教练、行动学习、目标复盘与策略调整、价值观复盘与团队文化建设。
【服务客户】 西门子BSCE、SCPS、SIEP、欧派家具、中图机场集团、广东合昌机电集团、贯虹五金集团、网易集团、莞合电商、一箭天电商、非夕科技机器人、孟加拉LSI集团、中建八局广州总公司、广东佳荣欣、佛山地铁、中和农信、纳思达集团……

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