IPPTM国际绩效改进师TM初级认证

IPPTM国际绩效改进师TM初级认证

7800+980(认证费)

上课地点: 广州

开课时间: 3月23-24日 9月28-29日深圳

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课程大纲 讲师介绍

第一章:绩效改进导论 导入:典型绩效改进成功案例 1.1 绩效改进的发展阶段 1.2 国际绩效改进协会 ISPI 1.3 绩效改进的定义 1.4 绩效改进的价值 1.5 ISPI 国际绩效改进师(初级)标准与收益 1.6 绩效改进的 4 大基本原则 1.7 GPS-IE 绩效改进系统

第二章:发现问题 2.1 重新定义问题   2.2 四步法识别一级问题 2.3 设计驱动公式 2.4 驱动要素名词定义 2.5 识别关键问题 2.5.1 业绩仪表盘 2.5.2 识别关键问题 练习 制定业绩仪表盘,识别关键问题

第三章:探寻根因 3.1 影响绩效的四大因素   3.2 4W原因分析 3.3 因果归纳法确定根因 练习 4W+因果归纳法探寻关键问题的根因

第四章:设计方案 4.1 头脑风暴法 4.2 投入产出矩阵法 练习 头脑风暴法+矩阵法设计关键问题的解决方案

第五章:行动转化 5.1 制定行动计划表 5.2 周复盘会 练习 将关键问题的解决方案落地为行动计划表

第六章:认证辅导 6.1 辅导三阶段与三大支持 6.2 认证的三个维度与认证要求 6.3 目标与行动承诺(学员) 6.4 颁发结业证书

顾立民   国际著名管理创新、学习发展专家 国际绩效改进协会(ISPI.org)全球主席
【实战经验】 曾任职于多家国际顶级的跨国集团及顶尖的管理咨询机构:IBM中国全球服务中心学习与知识总监,兼学习与发展部总监,爱立信 (Ericsson) 中国学院能力管理咨询资深经理,全球著名管理咨询机构 HayGroup 合益集团中国区资深顾问,美国贝尔凯斯特 (Qwest) 国际通讯公司培训经理、资深课程设计师、绩效改进认证专家,国际绩效改进协会 (ISPI) 明尼苏达州分会会长(2001年和2002年)。
【专业背景】 GPS-IE管理改进系统联合发明人,管理畅销书《管理的逻辑》《改进》作者,国际绩效改进协会(ISPI.org)全球主席,国际绩效改进协会亚太中心(ISPI-AP)创始人、执行理事长,国际绩效改进协会IPP(国际绩效改进师)认证项目创始人、导师、教练和评委,国际绩效改进协会CID(国际课程设计师)认证项目创始人、导师、教练和评委,人才发展协会ATD课程设计证书课程(DL)中国首席讲师。
【授课特点】 擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合,台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地。
【主讲课程】 《IPPTM国际绩效改进师TM》

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