4D领导力——打造高绩效的完美团队

4D领导力——打造高绩效的完美团队

4800

上课地点: 广州

开课时间: 10月11-12日

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课程大纲 讲师介绍

一、感知组织中场域的力量 1、【画图活动】:个人情况分享 2、【讨论】:卓越团队的标准是什么? 3、【案例分析】:什么是造成项目/任务失败的最重要原因? 4、决定绩效的两大因素:环境和个体 5、环境和个体包含的主要内容 6、什么是决定绩效的最重要因素? 7、什么是第五力?第五力=环境 8、稻盛和夫:让日航重生的启示 9、【视频观摩】:看不见的大猩猩 10、【讨论】:目前团队中存在的问题 11、打造团队背景和行为改变的AMBR环境
二、用4D系统打造正向积极的场域 1、展现第五力的形式有哪些 2、用团队的八项行为来展现第五力 3、对八项行为的解析 4、领导力和八项行为的关系 5、领导力大师观点:领导者行为和员工的忠诚度、承诺度以及业绩的关系 6、4D系统包含的内容及作用
三、认识自己和团队 1、【测评和讨论】:了解自己的天生个性 2、四种个性领导者的优势和需改善的领域 3、四种个性的AMBR原则 4、如何做一个4D全能的领导者 5、【讨论】:如何用4D匹配其他团队成员个性 6、用4D流程改善人际关系和合作氛围 7、【现场解决】:用4D颜色和行为解决团队中存在问题 8、从4D系统看团队文化的匹配和协作
四、提升领导力的有效性 1、【讨论】:管理和领导的区别以及领导力的内涵 2、领导者的特质与态度和能力的相关度 3、受人尊敬的领导的特点
五、管理你和团队的情绪 1、情绪的五种形式 2、通过五种形式的情感表达管理本人和团队的能量 3、管理情绪的技巧 4、通过管理语言来管理行为 5、“红色”语言制约团队的绩效 6、【练习】:红色语言转化为绿色语言
六、实践卓越团队的8种行为,实现团队背景转变 1、8种行为的介绍 2、团队成员对8种行为的现场探索 3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习 4、如何践行第一项行为:表达欣赏和感激? 5、如何践行第二项行为:关注共同利益? 6、如何践行第四&六项行为:信守所有协议,100%投入?
七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题 1、找出团队中存在的“大象”(问题) 2、【现场教练】:使用CSW表格解决实际团队问题 3、CSW表使用的关键点

苏进  美国宇航局4D领导力认证培训师

【实战经验】拥有20年中外企业高管经历,曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁;曾任世界500强美国Office Depot亚太区人力资源总监,之前任中国区副总裁;在担任Office Depot亚太区人力资源总监期间,负责亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作,在团队领导方面有丰富的经验。多家企业常年管理顾问、高管一对一教练。
【专业背景】 专注于领导力发展研究,是诸多国际知名版权课程的认证导师:美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、美国领越领导力认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练、美国Table Group《克服团队协作的五种障碍》认证导师、瑞士TCI企业文化研究院《企业文化设计》认证导师等。
【授课特点】 擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合,台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地。
【主讲课程】 4D领导力-打造高绩效的完美团队、克服团队协作的五大障碍、领越领导力、教练式领导、高效管理者的核心五任务、企业文化设计等。
【服务客户】 百度、中国电信、三星、搜狐、高德软件、海康威视、顺丰优选、中石化、中国运载火箭研究院、中国远大集团、农夫山泉、吉利汽车、腾讯游戏、蒙牛集团、中国船舶集团……

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