现场精益化管理

现场精益化管理

3800 元/人

上课地点: 东莞

开课时间: 9月16-17日

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课程大纲 讲师介绍

第一单元:定位角色

  【问题归集】当下团队管理面临的难题或存在的痛点?

1.解析“六把钥匙”模型与管理内涵

2.团队管理者的五项使命

3.解读才能冰山与胜任素质

4.自我管理的经典五问

 

第二单元:设定目标

1.重新定义目标:目标设定的依据是什么?(企业经营中)

2.目标设定的三大痛点与根源

3.目标设定的基石与方法

4.目标管理——建立两个共同体

 

第三单元:执行计划

1.执行不力或绩效不佳的症结和对策

2.【体验项目】十分挑战

3.4R绩效飞轮

4.3+2作战计划

 

第四单元:激励人心

1.运营闭环与组合激励

2.激励与认可他人的行动指南

3.【现场测评】DNA激励类型

4.授权的类型、情境及步骤

 

第五单元:辅导下属

1.团队生态与管理四象

2.解析情境领导模型及应用

3.管理者学习与成长的有效路径

  4.管理者领导效能阶梯

 

第六单元:建设团队

1.高绩效团队的三力模型

2.团队的五个要素

3.团队发展阶段特征及管理方式

4.凝聚团队的七种正能量

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