企业高潜人才盘点-2.0版

企业高潜人才盘点-2.0版

上课地点: 成都

开课时间: 2023年9月20日

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课程大纲 讲师介绍

导入:你的企业有继任计划的问题吗

1. 贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗?去企业外部寻找人选来担任吗?

2. 是否为了填补某些职位不得不降低对领导资质的要求

3. 麦当劳公司的烦恼

 

第一讲:理论篇:人才盘点与企业战略

一、人才盘点让企业战略落地

案例:长安汽车的人才盘点与战略落地

 

二、人才盘点与组织能力

1. 优化组织设计与组织流程

2. 重塑企业的领导力标准

3. 发掘企业的关键人才

4. 关键岗位的继任计划

三、企业的人才战略

1. 内部培养领导者

2. 继任管理系统

案例:华为的继任管理系统

 

第二讲:建构篇:关键岗位及胜任力模型

一、关键岗位

1. 关键岗位的‘关键’所在

2. 关键岗位的分类与所在层级

3. 关键岗位的胜任力模型

工具:关键岗位鉴定工具

二.构建公司领导力胜任模型

  1. 业务管理
  2. 团队管理
  3. 自我管理

案例:飞利浦/GE领导力模型

 

三.识别高潜人才-潜力因子模型

  1. 学习的灵活性
  2. 人际敏捷性
  3. 思维敏捷性
  4. 成就动机与留任风险
  5. 团队合作性

 

四、人才的测评方法与工具

1. 领导力360测评

2. 人格心理测验

3. 团队氛围测验

4. 行为面试法

解析:领导力潜能的测评报告

案例:某大型国企的干部梯队选拔方法与流程

 

第三讲:实操篇:人才盘点校准会议

一、人才盘点校准会议

1. 收集评价结果

2. 召开沟通说明会

3. 书面材料与工具的准备

工具:关键人才发展档案

 

二、人才盘点校准会议流程

1. 组织现状分析

2. 人才九宫格,前20%与后10%

3. 关键岗位的人岗匹配度分析

4. 继任计划-人才地图

5. 关键人才的个人发展计划

案例讨论:他是高潜能人才吗?

沙盘模拟:某汽车零部件公司的中层管理者刘恒,王启,林蒙,萧军(附每个人的业绩追踪,个性特征,主要行为表现的描述),开人才盘点会议,人才九宫格,确定关键高潜能人才

6. 人才盘点的输出

1)招聘规划

2)晋升规划

3)继任规划

4)激励与保留方案

5)领导力与专业人才发展

工具:人才盘点的结果输出(PPT及工具)

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