沙盘模拟课程

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上课地点: 成都

开课时间: 12月20-21日

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课程大纲 讲师介绍

一、成本管理概述

1、成本的一般定义和内容;

2、成本和业务量之间的三种关系;

3、成本性态分析——固定成本、变动成本与混合成本;

4、本、量、利分析与项目可行性研究;

5、战略成本管理的概念、内容和方法。

 

二、成本控制基础工作

1、成本控制的基本原则:

①全过程成本管理原则

②全寿命周期成本管理原则

③可持续发展原则

④帕累托法则

⑤主动控制与被动控制相结合原则

⑥工程成本管理的系统性原则

2、成本控制的基础工作;

3、成本控制的逻辑脉路;

4、成本控制的基本方法。

 

三、期间费用的控制

1、三项期间费用——销售费用、管理费用、财务费用;

2、期间费用控制的意义——效率和效益;

3、期间费用控制的方法——预算控制法、定额控制法、审批控制法;

4、期间费用控制的误区——绝对控制、错位控制、预算陷阱。

 

四、低成本优势战略

1、三个典型竞争战略——差异化、低成本、聚焦;

2、低成本优势获得的途径和方法;

3、低成本优势的作用和意义;

4、何时适合选择低成本战略;

5、低成本在差异化战略中的必要性;

6、聚焦战略——资源约束下的成本控制。

 

五、成本效益分析

1、成本效益分析的作用和意义;

2、产值成本指标的分析;

3、销售收入成本费用指标的分析;

4、成本利润率指标的分析;

5、成本控制的深层次认识。

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