“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设

“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设

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上课地点: 深圳

开课时间: 11月15-16日

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课程大纲 讲师介绍

【课程特色】
针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
实操性:精选了5个咨询案例在课程中深入讲解,5个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿
工具性:课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。 
实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
【课程大纲】
A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)
1.公司人才建设的速度,为何总是落后公司发展的速度?
2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备?
3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统?
B.课程目标(我们的学习方向)
1.正确理解人才储备与人才梯队建设;
2.掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧;
3.掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧;
4.掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧;
5.掌握人才储备库人才培养的方法和技巧;
6.掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧。
C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)
第一部分:人才储备与人才梯队建设认知
1.咨询案例1:该客户为什么3年内新增6家分厂的目标没有实现?
2.如何定义人才
3.人才吸引战略VS人才投资战略
4.企业为什么需要做人才储备与人才梯队建设
5.什么企业需要做人才储备与人才梯队建设
6.企业人才储备与人才梯队建设的关键性问题分析
7.咨询案例2:该客户如何在3年内培养1500名项目经理?
8.人才储备与人才梯队建设的主要内容
1.人才储备与人才梯队建设的前提-人力资源规划
2.人才储备与人才梯队建设的基础-能力素质分析
3.人才储备与人才梯队建设的内容-人才选拔、培育、评估、晋升
4.人才储备与人才梯队建设的保障-人才梯队制度建设
第二部分:人力资源规划
1.咨询案例3:该客户是如何制定人力资源规划而实现每年增加100家连锁店这一战略目标的?
2.人力资源规划的主要原则
3.人力资源规划的主要内容
4.人力资源规划的主要方法
第三部分:能力素质分析
1.企业人才战略定位
2.企业通用能力素质分析
3.营销类专业能力素质分析
4.技术类专业能力素质分析
5.管理类专业能力素质分析
第四部分:储备人才选拔技巧
1.咨询案例4:该客户是如何选拔储备人才的?
2.储备人才选拔的特点
3.储备人才选拔的原则
4.储备人才选拔的流程
5.储备人才选拔测评工具选择
6.储备人才行为面谈技巧
第五部分:储备人才培育技巧
1.咨询案例5:该客户如何使储备人才培养周期缩短一半?
2.技术人才培育特点
3.管理人才培育特点
4.营销人才培育特点
5.储备人才专项训练课程设计
6.储备人才专项培训计划制定
7.储备人才导师体系建设
8.企业优秀案例库建设
9.企业如何导入0JT管理机制
10.企业如何通过岗位轮调培育人才
11.企业如何建立低成本培育人才的通道
第六部分:储备人才测评技巧
1.储备人才测评的主要内容
2.360°储备人才测评方法介绍
3.如何撰写储备人才撰写报告
4.储备人才测评的常见问题与对策分析
第七部分:人才储备与人才梯队制度建设
1.储备人才选拔制度建设
2.储备人才培育制度建设
3.储备人才测评制度建设
4.储备人才激励制度建设
D.现场实操(做过不会忘)
1.人力资源人员数量规划
2.营销类、管理类、技术类能力素质分析
3.储备人才选拔模拟
4.储备人才测评模拟
E.工具(回岗位后就可运用)
1.人力资源规划7大量化方法
2.专业能力素质构建模型
3.储备人才选拔工具
4.储备人才测评工具
5.人才梯队管理制度

朱会友老师    人力资源价值管理专家
l北京大学、中山大学、西北工业大学特约讲师
l机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手、卓越绩效管理实战导师
l1生只专注于做一件事情:12年致力于人力资源价值开发,21个行业62家企业人力资源价值体系设计顾问 l2家企业辅导后成为细分市场第1名:凤铝铝业成为建筑铝型材行业第1名、真功夫成为中式快餐连锁第1名
l3家企业辅导后实现业绩爆炸式增长:博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻
l4个年代给予赞誉:60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默
l30多家上市公司、200多家中外企业提供培训:中国电信、中国移动、中国联通、时代万恒、重庆百货、德美化工、东方精工、鸿特精密、大族激光、美的集团、广电运通、工商银行、建设银行、中国银行、神华集团、招商蛇口、江铃汽车、恒大高新、中国中铁、博敏电子、永辉超市、中粮屯河、伟明环保、广发证券、中捷股份、云天化、万年青、艾尔姆、华日钢材、爱默生等 l2015年7月出版个人专著:《职业经理人才选用实操手册》
l2014年度中国讲师网“中国讲师500强” l2014年度中国讲师网“人力资源管理讲师10强”
l2008年5月出版光盘:《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》
课程特色
l课程设计具有创新性。课程设计突破了常规人力资源管理理论,从人力资源价值创造的角度设计课程,课程融合了NLP心理学、100多位国内外专家的经典理论、21个行业62家人力资源价值设计的操作经验,课程具有鲜明的创新性。
l授课方式深受学员喜欢。生动讲解与互动研讨相结合,气氛活跃,趣味性强;擅长运用通俗易懂的语言,阐述繁杂的管理理论,听课轻松不费劲;运用恰当的咨询案例,贴近学员实际,遵循学员的学习规律,穿针引线,引导学员找到答案。
l学了之后就可以落地运用。课程提供的操作工具,是导师咨询中用到的工具,学员可以快速掌握并在工作中有效运用;通过课堂现场实战演练,建立标杆模板,形成有形学习成果,拿回去就可以使用。
主讲课程
l总裁班系列课程:《人才经营36谋略》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》
lEDP班系列课程:《非人力资源经理的人力资源管理》、《非人力资源经理的绩效管理》、《绩效辅导与面谈》、《辅导与激励》、《心理学在管理中的运用》、《结构化行为面试技巧》、《职业生涯规划管理》
l人力资源专业课程:《战略性人力资源管理》、《基于互联网转型的人力资源变革》、《基于互联网转型的组织架构设计》、《基于互联网转型的绩效管理创新》、《组织架构与岗位设计》、《激励性薪酬体系设计》、《量化绩效管理体系设计》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培训管理》、《员工职业生涯规划》、《人才梯队与储备管理》、《任职资格体系建设与落地》
l机制设计特训营课程:《战略绩效机制顶层设计》、《执行引爆机制顶层设计》、《分配激励机制顶层设计》、《标准运营机制顶层设计》

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