弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制

弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制

4580元

上课地点: 其他

开课时间: 12月13-14日

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课程大纲 讲师介绍

第一讲、重新认识PMC的管理职责

1.VUCA年代趋势与挑战w

2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题

    2.1 销售计划、生产计划与出货计划的关系

3.生产计划管理的推行原则与功能图

4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建议

    生产计划与物料控制在企业中的角色定位

    生产计划的特点与制定要求

    生产计划的用途、种类

    生产计划应包括的内容

5.应对牛鞭效应

6.体验啤酒游戏

 

第二讲、如何有效制订生产计划

1.你的企业需求预测准确率有多高?

2.需求预测不准的核心原因

3.如何有效制订生产计划?

4.计划如何分析与处理数据

5.计划的日程处理-连续性工作日程与并行的工作日程、大日程、月、周生产计划的处理与制订

6.计划有哪些表现形式?

7.单品型计划、预期型计划、基准型生产计划的制订与处理

 

第三讲、如何制定车间日次、周次生产计划

 1. 拉动计划与推动计划的区别及优缺点

 2. 滚动计划的制定要点与适用范围

    ※ 案例分享与实践练习

 3. 案例讲解:生产计划制定的总原则

 4. 排产先后顺序的规则与要点

    ※ 案例讲解与实践练习

 5. 排产节拍的定义与计算方法

    ※ 案例讲解与实践练习

 6. 制定车间日次、周次生产计划的五个步骤

    ※ 案例讲解与实践练习

 

第四讲、如何制定装配生产线日计划

1. 制定装配生产线日计划的四大步骤

2. 案例讲解:做日计划之前提--工艺流程分析及应用

3. 案例讲解:日计划形式及公式参数的设计

4. 案例讲解:生产线平衡率与作业人数、负荷及预计完成状况的关系

5. 案例讲解:如何通过瓶颈来调节及计划产量目标

6. 案例讲解:如何通过负荷率调节及计划产量目标、加班时间、作业人员核定

 

第五讲、如何制定零部件作业计划

1. 零部件作业计划制定的原则

2. 零部件作业计划排产的核心要点

3. 零部件作业计划编制的注意事项

4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法

     ※ 案例讲解与实践练习

5. 零部件作业计划与人员安排的技巧

    ※ 案例讲解与实践练习

 

第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控

1.模拟游戏:为什么生产进度与计划不同步?老是不能按时完成任务?

2. 案例讨论:影响生产进度的主要因素有哪些?

3. 生产进度事前控制---生产异常的预判与处理方法

    生产进度控制实务

    计划变更的原因有哪些?

    减少交期延误的方法

    生产进度落后时应采取什么措施?

    计划产量实现的关键要素

    生产计划作业的执行计划

    生产进度控制的管理评价:投入进度、产出进度、工序进度控制与在制品管理

    原订计划的调整与紧急任务的处理

    进度数据的整理

4. 生产进度之节拍瓶颈控制法

    ※ 案例分享与剖析

5. 生产进度控制之齐套管控与进度看板

    ※ 案例讲解与案例分享

6. 生产进度控制之急紧插单的方法与要点

7.生产进度控制之生产异常处理的技巧与要点

 

第七讲、库存计划与物料控制实务

1.库存可以掩盖所有运营的问题

    讲解:如何提高库存周转率(ITO)

    讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?

    讨论:缺料到底是谁的责任?

    讲解:库存结构梳理&库存计划制定

2.库存预警系统

    案例:如何设置安全库存,以及高效地制定降库计划?

3.呆滞物料处理方案

    案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?

 

第八讲、有效沟通与管理

理论讲解篇

    » DISC 理论讲解

    » DISC行为风格类型识别

    » 案例引导:各个部门的行为风格归纳

实战篇

    » 情景演练:沟通公式

    » 不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议

    » 情景演练:向不同风格领导汇报工作

    » 案例引导:每种特质的应对之道

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