新版FMEA-产品失效模式和风险分析

新版FMEA-产品失效模式和风险分析

3980元

上课地点: 其他

开课时间: 9月21-22日

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课程大纲 讲师介绍

1、DFMEA的实施

步骤–1:策划与准备(Planning and Preparation)

     · 项目策划(Project Planning)

     · 识别DFMEA项目和定义DFMEA边界

     · DFMEA痛点一:如何识别新项目中的高风险来源【案例】

     · 转版第一步:FMEA表头/范围定义转化

     · 步骤一的利益

步骤–2:结构分析(Structure Analysis)

     · 系统、子系统、部件和零件的关系【案例】

     · 方块图:确定分析对象【案例】

     · 接口分析:描述系统要素之间的相互作用

     · 结构树:层别系统要素,用结构连接说明依赖关系【案例】

     · 分组练习与研讨一:练习产品结构分析

步骤–3:功能分析(Function Analysis)

     · 功能/要求:描述项目/系统要素的预期用途

     · DFMEA痛点二:创建“项目功能要求”逻辑链【案例】

     · 参数图(P-图):专注于优化输出所需要的设计决策【案例】

     · 分组练习与研讨二:练习产品功能分析

     · 转版第二步:结构分析和功能分析转化

步骤–4:失效分析(Failure Analysis)

     · 失效模式的类型和失效链

     · DFMEA痛点三:建构风险网(结构层功能层失效层)

     · DFMEA痛点四:厘清失效链在产品层级中的位置【案例】

     · 失效分析结构树【案例】

     · 转版第三步:失效链的转化

     · 分组练习与研讨三:练习产品失效分析

步骤–5:风险分析(Risk Analysis)

     · 当前预防措施和探测措施【案例】

     · DFMEA痛点五:设计控制结构树

     · DFMEA的落地核心点:创建设计控制措施的思路

     · 转版第四步:当前设计控制的转化

     · 严重度、频度、探测度评级标准

     · 行动优先级(Action Priority:AP)【案例】

     · 分组练习与研讨四:练习产品风险评估

步骤–6:优化改进(Optimization)

     · 优化措施的顺序

     · 措施的状态管理【案例】

     · 转版第五步:优化措施的转化

步骤–7:结果文件化(Results Documentation)

     · FMEA报告

     · 小结:DFMEA逻辑

 

2、PFMEA的实施

步骤–1:策划与准备(Planning and Preparation)

     · 多功能小组成员提供什么?

     · PFMEA项目确定和边界定义

     · 确定过程范围

     · 转版第一步:PFMEA表头/范围定义转化

步骤–2:结构分析(Structure Analysis)

     · 过程流程图(Process Flow Diagram)【案例】

     · PFMEA痛点一:建构“工序工步4M要素”结构树【案例】

     · 分组练习与研讨五:过程结构分析

     · 转版第二步:结构分析和功能分析转化

步骤–3:功能分析(Function Analysis)

     · 功能/要求的描述

     · PFMEA痛点二:创建“工序/工步/4M要素功能要求”逻辑链【案例】

     · PFMEA痛点三:如何定义“4M要素”的功能和要求

     · 分组练习与研讨六:过程功能分析

步骤–4:失效分析(Failure Analysis)

     · 失效与失效链分析【案例】

     · PFMEA痛点四:建构风险网(结构层功能层失效层)

     · 失效影响、失效模式与失效起因【案例】

     · 失效分析结构树【案例】

     · DFMEA和PFMEA的关系【案例】

     · 分组练习与研讨七:过程失效分析

     · 转版第三步:失效链的转化

步骤–5:风险分析(Risk Analysis)

     · 当前预防措施和探测措施【案例】

     · PFMEA痛点五:过程控制结构树

     · PFMEA的落地核心点:创建设计控制措施的思路

     · 严重度、频度、探测度评级标准

     · 行动优先级(Action Priority:AP)【案例】

     · 分组练习与研讨八:过程风险分析

     · 转版第四步:当前设计控制的转化

步骤–6:优化改进(Optimization)

     · 优化措施的顺序

     · 措施的状态管理【案例】

     · 转版第五步:优化措施的转化

步骤–7:结果文件化(Results Documentation)

     · FMEA报告

     · 小结:PFMEA逻辑

 

3、FMEA实施管理

     · FMEA为何改版?

     · AIAG-VDA FMEA的利益和财务影响

     · 什么情形下使用FMEA:范围

     · 什么时候更新FMEA

     · FMEA的实施团队及成员职责

     · FMEA时间安排:基于APQP阶段

     · FMEA时间安排:基于MLA阶段

     · FMEA实施潜在注意事项

     · FMEA的局限性

     · FMEA转版要求:如何从旧版转到新版

     · 总结:FMEA的关键变化点【注:课程配置完整案例,供学员练习参考用】

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