宁波-VDA 6.3-制造过程审核

宁波-VDA 6.3-制造过程审核

3200/人

上课地点: 其他

开课时间: 2023年10月12~13日

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课程大纲 讲师介绍

一、过程的理念

1.过程的定义

2.过程方法(乌龟图)

3.过程在质量体系中的应用

 

二、基础介绍

1.审核的相关知识

2.VDA是什么

 

三、使用说明

1.过程审核的定义

2.过程审核的应用范围

3.潜力分析-在供应链中的应用范围

4.过程风险的识别(风险分析)

5.过程审核的时机

 

四、过程审核员要求

1.审核员资质(内部&供方&外部服务供方过程审核员)

2.审核员的行为准则-素质要求

 

五、审核过程

1.内部和外部审核的流程

2.审核委托-准备工作-实施审核-评价-结果展示

 

六、潜在供方分析(P1)

1.潜在供方分析的定义(新场所/新工艺/新产品)

2.要求和准备&分析和展开

3.潜在供方分析的评价(红黄绿三色评价)

 

七、针对物质类产品的过程审核的评价

1.对各提问的评价

2.细节评级和降级规则

3.总符合性评价和降级规则

4.总体落实程度

5.产品组的评价

6.提问表的应用

 

八、提问表(P2-P7)讲解

1.提问表总概述

2.提问表颜色标记

P2项目管理

   项目管理阶段和关注要点

   项目管理和APQP之间的关系

   项目管理的六大要素:团队、成本、时间、监视、变化、风险

P3产品和过程开发策划

   客户要求识别和可行性评估

   开发计划、应急计划和资源策划

P4产品和过程开发落实

   开发计划落实、人力资源和设施资源落实

   PPAP批准、生产检验规范制定、试生产测试

  投诉、应急计划落实和项目移交

P5供方管理

P6过程分析/生产

  P6.1过程输入什么?(过程输入问题流程)

  P6.2所有的生产过程是否受制?(过程管理问题流程)

  P6.3哪些岗位为过程提供支持?(人力资源问题流程)

  P6.4使用哪些手段执行过程?(设施资源问题流程)

  P6.5过程落实的效果如何?(有效性、效率、避免浪费问题流程)

  P6.6过程产生什么?(过程结果/输出问题流程)

P7  顾客关怀、顾客满意、服务

 

九、练习测试

区分过程的案例练习

综合过程测试

 

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