北京-基于战略的人才盘点与人才梯队建设

北京-基于战略的人才盘点与人才梯队建设

5980/元人

上课地点: 北京

开课时间: 12.8-9

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课程大纲 讲师介绍

课程导入:

企业在人才梯队建设中的挑战

CEO期待的人才梯队建设

 

模块一:人才梯队管理体系和关键

人才供应链管理生态圈

人才梯队建设的4大误区

案例:人才管理中不容忽视的真相

人才梯队建设5大核心要素

人才梯队建设5大管理体系

锁定组织中的“少数关键”

人才梯队建设中的6大关键原则

 

模块二:组织与人才需求规划

从战略地图到人才地图

人才盘点范围和内容

识别组织中的关键岗位

关键岗位在职者匹配度分析

人才储备数量盘点分析

人才结构分析

 

模块三:人才盘点评估内容和方法

设计人才评估要素和标准

绩效评估中常见的问题

不同阶段企业能力标准建立策略

360度评估反馈难点和对策

潜力评估方法及评分定义

员工职业兴趣评估

关键岗位在职者离职风险评估

目标岗位晋升准备度分析

九宫格与人才地图

建立人才盘点运营体系

 

模块四:梯队人才加速培养计划

1.个性化发展策略

     1.明星员工个性化发展策略

     2.绩效改进计划(PIP)的制定

     3.一般员工的针对性培养策略

2.通用发展策略:

     1.个人发展计划IDP制定

     2.辅导和反馈策略的设计与实施

     3.通过经验中的学习方法

     4.“训练战”循环赋能人才培养模式

     5.梯队领导层级转换学习地图

 

模块五:梯队人才评估与管理

1.人才池的规划和管理

2.人才梯队建设效果衡量指标

3.人才池评估内容

4.建立多样化评估方式

5.人才池管理机制

     1.晋升机制

     2.退出机制

     3.保留措施

6.人才池定期盘点

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