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跨部门协作与战略协同沙盘

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跨部门协作与战略协同沙盘

课程内容

课程时长:

2天,12小时

授课老师:

刘月松

课程引言:
合作是人类创造奇迹的力量源泉
战略协同是企业长期目标达成的根本保障


认识沙盘:
    沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、头脑风暴、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。
沙盘模拟课程不同于传统的理论学习,它是由学员分组成立模拟公司,开展若干年度的模拟经营活动,学员在主导“公司”经营管理过程中完成体验式学习。
模拟经营结束后,学员通过现场复盘,发现问题、暴露短板、总结经验、吸取教训。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析,透视问题根源,找到改进方案,实现深层自我超越。
通过三至四年艰苦卓绝的模拟实战演练,将学员打造成更加有格局、有能力、有追求、有担当的管理精英!


演练背景:
将学员分组,成立5—6家实力相当的模拟公司,每个“公司”     均持有相同的启动资金,进入到同一模拟行业中展开经营与竞争。
在强敌环伺的市场环境中,“公司”将遭遇各种各样的危机、困难、压力和挑战。
为实现经营目标,每个团队都要不断挖掘自身潜能,努力探索正确的战略方向,设计可行的经营方案,制定完善的执行计划并付诸实施……


教学优势:
专业优势:03年至今20年只做沙盘课程,聚焦成就专业水准
技术优势:持续迭代课程,始终保持代际领先,甩开跟随者
团队优势:稳定、优秀的专职讲师团队,形成合力凝聚智慧
高度优势:讲师拥有经营团队实际操盘经历,有格局和高度
经验优势:知名高校总裁班2800多场,企业内训班3100多场                    
定位优势:沙盘教学的开拓者和领导者是我们的不二定位


课程亮点:
一、群情激昂,学员高度参与,如痴如醉投身演练学习
二、高强度竞争,激发深度思考,挖掘、释放成长潜能
三、针对暴露的短板,立体分析,具体指导,对症下药
四、逻辑、思路、方法并重:引领学员进行逻辑梳理,
    实现经营逻辑优化;启发、引导学员寻找解决问题
    的思路;教练科学的工具和方法,学中练、练中学
五、讲师点评遵循抓取、归因、检视、改进四部曲:
1、抓取模拟演练中各团队暴露的关键性问题
2、上升到经营管理理论的高度进行归因分析
3、下沉到企业现实当中检视具体表现和危害
4、现场手把手指导学员进行针对性管理改进


课程内容:
学员全流程、多维度、大纵深参与沙盘实战模拟演练。在演练、复盘过程中运用和分享如下内容:
一、企业内部价值链结构
二、部门间协作不良的基因密码、遗传特征
三、部门间协作常见的障碍和陷阱
四、部门领导处理部门间冲突的正确态度和方法
五、提升跨部门协作水平的途径和手段
六、战略协同的内容、原则、思路、方法
七、如何通过战略协同构建部门间的良性关系


课程收益:
通过3—4年演练,实现跨部门协作的迭代升级
一、建立部门间信任,为跨部门协作打好基础
二、在演练中体悟协作红利,培育协作意愿
三、打破职能竖井,扫除跨部门协作中的障碍
四、掌握部门间工作冲突的处理原则和技巧
五、通过模拟轮岗和越级体验,开拓管理视角、提升管理格局,培养大局观
六、学习开放性企业文化建设,破解部门冲突顽疾,培养跨部门协作精神
七、通过部门间协作,实现静态横向战略协同与动态进程战略协同
八、运用部门间职能战略计划协同和行动协同,提升企业运营效率和效益


课程大纲:
一、了解企业的价值属性
1、企业的内部价值链及其相互关系
2、企业经营成功的必备核心要件
3、企业部门分工与协作的基本原则
4、跨部门协作逻辑路径和重要节点    
5、失败企业的典型协作病症
6、优秀企业的理念更新和思维蜕变

二、跨部门协作的障碍
1、部门间信任基础薄弱
2、视角狭隘,缺少全局观
3、利益冲突,协作规范缺失
4、沟通不畅,无法达成共识
5、企业激励机制存在导向性错误,鼓励逃避责任
6、部门领导价值观偏差,领导风格与跨部门协作存在不可调和的矛盾

三、高效企业系统建设
1、通过企业全流程演练,辨识协作中的堵点和痛点
2、了解跨部门沟通不同阶段面临的主要任务和挑战
3、利用协作文化建设,破解部门关系中的合作屏障
4、体验部门间“信任”对优秀企业建设的重要意义    
5、通过模拟轮岗,了解周边部门,优化部门间接口
6、通过模拟越级体验,了解企业价值产生的完整过程,培养全局意识

四、跨部门沟通的重要平台——预算沟通
1、预算沟通是企业正式的横纵向沟通机制
2、明确预算管理沟通计划的内容和目的
3、建立使用口头、书面、电子等多重沟通方式
4、根据不同的沟通目的,选择正确的沟通对象
5、以预算方案为平台,统一各部门行动计划
6、消除组织系统阻碍预算管理工作的错误观点

五、战略协同能力提升
1、理解各部门间战略协同的意义和要求
2、体验跨部门战略共识达成的阻力和难点    
3、运用理性妥协,追求整体效能最优原则
4、学习进行战略冲突处理与战略分歧弥合
5、战略执行中战略沟通与跨部门团队承诺
6、解决部门间战略协同缺失的三个“度”

六、高效团队建设
1、通过角色认领,了解团队八大角色的优、缺点
2、认识团队建设不同阶段面临的主要任务和挑战
3、利用文化与制度,破解团队建设的“瓶颈困惑”
4、体验“冲突处理”对高效团队建设的重要意义    
5、强化跨部门“流程对接”,通过优化部门接口提高团队的系统观念和全局意识 
6、学习运用里程碑目标验收,激发团队成员的潜能,引导团队成员能力升级

七、群体理性决策
1、学习掌握群体决策的四项基本原则
2、运用群体决策,制定公司的各项经营计划
3、亲身体验各类群体决策方式的优点与缺点
4、在不断实践和运用中优化群体决策程序
5、在期末总结中反思、辨析群体决策存在的问题

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