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战略性人力资源开发与管理

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战略性人力资源开发与管理

课程内容

课程时长:

3天

授课老师:

冉斌

第一部分:人力资源向战略合作伙伴SBP转变

  1.  影响企业经营质量的人力资源变量
  2.  战略性人力资源管理的三大挑战
  3.  人力资源的六大机制和九大系统
  4.  人力资源星级评估及快速审计
  5.  人力资源从无为向价值创造转变
  6.  人力资源向战略合作伙伴SBP转变
  7.  人力资源成为SBP的模型
  8.  战略性人力资源管理的使命是什么
  9.  战略性人力资源变革的工作流程
  10.  战略性人力资源如何满足三类工作
  11.  战略合作伙伴SBP的素质
  12.  战略性人力资源部如何转型

第二部分:非人力资源经理的人力资源管理

  1.  走向管理岗位的角色调整
  2.  管理三叶草和五大职能
  3.  管理者的领导艺术
  4.  部门的人力需求管理
  5.  员工面试与甄选技巧
  6.  员工的在职培训
  7.  员工的工作任务与目标管理
  8.  员工的评价与绩效沟通
  9.  员工的激励
  10.  员工的情绪与压力管理
  11.  员工的挽留和离职面谈

第三部分:人力资源战略规划

  1.  人力资源战略规划案例分享
  2.  什么是人力资源战略规划
  3.  人力资源战略规划的核心内容
  4.  人力资源数量规划
  5.  人力资源素质和结构规划
  6.  人力资源政策规划
  7.  人力资源任务规划

第四部分:组织设计与组织变革

  1.  组织结构的发展趋势
  2.  组织结构与三大支撑平台
  3.  组织职位体系的设计
  4.  权责规范体系设计
  5.  核心流程规划
  6.  组织职位体系设计案例分享

第五部分:任职资格体系

  1.  什么是基于胜任力的人力资源管理
  2.  任职资格对员工意味着什么
  3.  任职资格三大构成:基础资格、能力资格、行为资格
  4.  如何设计基础资格体系
  5.  如何设计核心能力资格体系
  6.  如何设计关键行为体系
  7.  素质测评及应用

第六部分:员工招聘与甄选

  1.  招聘的理念和五大原则
  2.  如何设计招聘和面试流程
  3.  招聘和面试技巧
  4.  招聘试题库建设
  5.  面试简历解决
  6.  招聘和甄选案例分享

第七部分:员工培训与发展

  1.  培训的理念和原则
  2.  如何设计三加一培训体系
  3.  课程体系的规划
  4.  讲师体系的建设
  5.  培训过程管理
  6.  培训效果测评

第八部分:目标绩效管理

  1.  什么是第三代绩效管理
  2.  绩效管理模型中的九大因素
  3.  如何设计绩效管理体系
  4.  绩效指标的提取及筛选
  5.  平衡积分卡
  6.  绩效沟通及绩效考核
  7.  绩效管理体系的实施
  8.  绩效管理师的培养和认证

第九部分:薪酬福利体系管理

  1.  什么共赢薪酬福利体系
  2.  薪酬福利体系的发展趋势
  3.  薪酬福利体系变革的五大原则
  4.  薪酬设计六步法介绍
  5.  职位梳理及价值评估
  6.  宽带薪酬设计
  7.  薪酬调查及薪酬套算
  8.  薪酬变革的策略

第十部分:员工关系管理

  1.  员工关系管理的核心内容
  2.  新劳动合同法的解读
  3.  内部员工关系的管理
  4.  常见的劳资纠纷管理
  5.  员工满意度管理

第十一部分:企业文化体系

  1.  企业文化的三大系统
  2.  如何构建核心价值理念系统
  3.  如何构建行为规范系统
  4.  如何进行企业文化中长期规划和建设
  5.  企业文化建设案例分享
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