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招标采购合规管理与风险防范

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招标采购合规管理与风险防范

课程内容

课程时长:

1-2天,6小时/天

授课老师:

王彬

培训目标:    
1.    掌握招标采购的合规管理技能
2.    了解招标采购合规管理的关键因素
3.    了解招标采购相关政策法规及规范性文件的内容
4.    提高公司招标采购管理效率
5.    掌握采购制度建设及行为约束


培训大纲:
第一部分:认识招标采购的本质及法律要求
1.    企业采购的发展形势——大力提供招标采购
2.    招标采购相关政策与法规解读
3.    招标采购规范性文件解读
4.    企业招标采购方式选择
5.    招标法对招标项目的诸多规定介绍
6.    必须招标的项目范围
7.    必须招标与非必须招标的项目区别
第二部分:招标采购合规性管理体系搭建             
1.    企业与组织中的合规性管理框架
2.    采购环节在合规性管理体系中有哪些维度
3.    如何制定采购合规体系的标准
4.    采购合规管控模式
5.    采购寻源合规管理模式
6.    非集采模式采购合规管理的建议
7.    采购过程合规管理体系的核心点分析
8.    采购与其他业务部门如何在合规管理体系中高效协同
9.    案例分析:根据企业情况分析判定供应市场模式,制定合规采购策略。
10.    小组演练:建立适合企业的采购合规化体系模型。
第三部分:如何提升供应商合规性管理
1.    如何在市场中寻找适合企业的供应商
2.    如何与供应商进行高效洽谈
3.    如何进行品类供应商合规性评估
4.    供应商合规性管理流程应该具备要素有哪些
5.    不同采购品相的供应商管理策略分析
6.    案例分析:华为公司供应商管理模式分析
7.    如何更好的利用供应商竞争进行采购
8.    寻找供应商共同利益的方法与策略是什么
第四部分:如何进行采购合同合规性管理
1.    采购合同变更风险与不确定性分析
2.    采购争议处理与如何进行索赔
3.    采购供应中的道德风险
4.    采购人员的行为矩阵及工作标准
5.    防范采购舞弊措施
6.    案例分析:如何进行采购固定资产的盘查与审核
第五部分:采购供应中人员的道德风险
1.    采购人员的行为矩阵
2.    采购人员的工作标准
3.    采购中道德违规行为
4.    如何建立采购人员的反腐败反贿赂管理措施
5.    如何杜绝采购人员拿“回扣”

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