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产品创新与爆品思维实操课程

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产品创新与爆品思维实操课程

课程内容

课程时长:

2-3天,6小时/天

授课老师:

高雄勇

第一部分:小米商业模式揭秘:从一维竞争上升到三维竞争
1、    小米商业模式1.0   
铁人三项:硬件、软件、服务
2、    小米商业模式2.0   
新铁人三项:产品、新零售、互联网服务
3、    小米生态链三大法则
1)    竹林法则
2)    动车组法则
3)    烤地瓜法则
4、    小米生态链选品原则
5、    小米生态链背后的逻辑
6、    爆品打造的组织保障:特种部队模式
实操练习:根据企业实际情况,分析企业潜在的商业模式以及真正的竞争对手。

第二部分:爆品驱动新零售,市场变化带来新机会
1、    传统企业普遍存在的三大问题;
2、    消费升级带来新品牌、新模式、新服务;
3、    新零售背后的核心人货场的变化
a)    人是活的
b)    货是活的
c)    场是活的
4、    新零售四大新的表现方式
a)    线上线下一体化(小米之家、盒马鲜生)
b)    C2M模式
c)    Wholesale模式
d)    新媒体渠道
实操练习:企业在新零售方面遇到最大的问题是什么?如何突破?

第三部分:爆品是成本最低、效率最高的创新方式
1、    什么叫爆品?不是卖的好的产品就叫爆品
2、    一切生意都是流量生意;
3、    产品如何自带话题?
4、    产品如何形成口碑并完成自我裂变?
实操练习:企业如何建立自己的种子用户?

第四部分:如何用数据化的方式做产品创新
5、    传统企业决策流程:风险高、决策慢
6、    大数据决策的优缺点
7、    大数据从哪里来
8、    企业数据体系如何建立;
9、    如何在产品设计、研发、销售、营销过程中用数据来决策;
10、    案例分析:如何用大数据进行品类规划;
11、    案例分析:如何用大数据进行产品定义;
实操练习:确定一个目标产品,模拟完成数据分析的全过程

第五部分:抓住用户痛点,新品类创建三法则
1、    如何做好产品技术创新?
2、    如何找到精准的用户群?如何建立产品用户画像?
3、    如何进行产品定价?
4、    如何完成产品定位三个一法则?
实操练习:确定一个产品(现有或者计划中的产品),完成产品三个一定义。

第六部分:打造爆品的具体方法是产品的卖点匹配用户的需求
1、    用户买单的三个理由;
2、    爆品三高法则:高科技、高颜值、高性价比;
3、    高科技让用户能感知的四种具体方法;
实操练习:如何用四种方法来描述现有某个产品
4、    如何设计出高颜值的产品;
5、    如何提高用户预期,打造产品高性价比;
6、    如何建立用户预期。
实操练习:根据用户预期管理工具将产品功能分类

第七部分:如何把产品成本降低50%
1、    做减法,将一切不需要的功能都砍掉;
2、    不要在非核心功能上用力过猛;
3、    成本拆解,将成本拆解到不能拆解为止;
4、    做加法,在用户能感知的地方做加法;
5、    如何系统性降成本。
实操练习:根据降成本方法论针对现有某个产品进行降成本可行性分析


课程建议:
1、  学员适合公司管理层、市场人员、销售人员、产品人员、研发人员等;
2、  学员建议分组,每组5~8个人;
3、  课程中会有课程练习与讨论,所有学员都需要带上纸笔;
4、  课后会布置具体作业,学员根据课程学到的方式方法以及工具完成实际作业。

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