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企业高级管理经营人员的财务战略管理

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企业高级管理经营人员的财务战略管理

课程内容

课程时长:

2天,6小时/天

授课老师:

杨凌彬

【课程目的】
►了解财务经营之间的关系的变化
► 了解管理会计与决策和各种管理工具的关系和应用;
► 从实施层面了解一些财务技术和应用;
► 发现财务价值的发展和企业经营业务发展之间的关系

 

【课程对象】
企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人、参与企业共享平台的业务伙伴等

 

【课程收益】
财务管理不仅仅是通过财务核算、财务报表等方式将财务的作用体现出来,更重要的是在决策和协助功能上,财务管理能体现更重大的作用。这个课程就希望通过财务管理的多种角度的解析,将财务技术层面的内容展现出来,通过传递财务分析背后的计算信息等技术,展现出财务战略和战术的作用。
本课程针对的是对财务有基础知识的企业中高级管理者开设的高级财务管理课程。目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务的作用,以及背后可能隐藏的各种综合性的信息,从而及早发现问题,及早避免问题,将风险控制在最小。

 

【课程大纲】
一.    管理会计的来源以及基本理论
1.    如何建立财务元素和经营的密切关系
2.    管理会计的基本理论
3.    成本性态
固定成本、变动成本和混合成本
成本计划和经营杠杆
成本估计
财务和管理会计的关系和差别
二.基于管理会计的成本控制和应用
1. 成本控制的管理会计分析初步---基于盈亏平衡点的理解
2. 成本控制的战略实施
►固定成本控制
► 变动成本控制
3.    本量利的研究和应用---变动成本法在企业中的具体应用
本量利分析
► 盈亏平衡点的分析
► 本量利的公式分析
► 本量利的案例模拟和应用
成本决策
► 各种管理成本的概念
► 成本决策的各种定量方法
► 边际的概念和应用
► 综合案例的模拟和应用
三.三大报表的逻辑关系管理理解
1. 深刻理解财务报告的内涵
1)    资产负债表:——企业的“底子”
你的公司值多少钱?
固定资产的作用
企业信用制度和应收账款政策的关系
管理企业的核心就是管理好企业的资产
利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
什么样的资产负债结构才是合理的?
2)    利润表——企业的“面子”
利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省?
企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤?
判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量
3)    现金流量表——企业的“日子”
现金为王,没有现金,再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
经营资金,筹资和投资的结构分析
诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2. 财务分析和财务决策
- 营运资本的分析:资金是有成本的,如何降低资金获得成本
- 流动比率/速动比率/现金比率:偿债不及时公司随时可能倒闭
  - 经营性净现金的偿债分析:照妖镜—照出利润下的黑暗
- 负债/权益比率:保守和激进对企业的影响
- 产权比率和权益乘数(财务杠杆):负债越少越好么?如何理解风险和收益并存
  - 如何分析盈利能力(各种利润率的分析):利润是如何一步步构成,成本和费用如何一步步进行控制
- 资金周转以及作用:流水不腐户枢不蠹,钱是要用来用的。
案例实战:杜邦财务分析及应用
四.风险引入—从财务的角度阅读风险
1.    什么是风险
2.    风险如何通过财务体现出来,财务又是如何通过财务信息传递风险信息
案例分析—风险在企业中的感知

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