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工作分析、绩效考核、薪酬设计

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工作分析、绩效考核、薪酬设计

课程内容

课程时长:

2天,6小时/天

授课老师:

娄萌

对象:人力资源管理者

目的:掌握人力资源管理的核心技能

内容
第一部分:组织架构设计、工作分析
第一单元:企业组织设计的涵义与内容  
☆ 案例:某知名企业组织架构及功能分析
第二单元:组织设计原则与方法 
1、组织架构设计的五大原则         
2、组织架构中职能部门的设计
3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 
4、组织架构方案形成与方法 
☆ 案例:某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三单元  岗位工作分析为什么?(定位及作用)
1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
2、工作分析在人力资源管理中的定位   
3、工作分析如何把握好切入点
4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 
5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 
☆ 案例:某汽车组装企业工作分析推行纪实
第四单元 岗位工作分析是什么(概述及内容)
1、工作分析含义及内容概述
2、工作分析方法三个层次及工作分析成果
3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体
第五单元 岗位工作分析怎么做?(流程与方法)
1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 
2、工作分析实施的几个原则  
√ 总体原则      √ 部门、岗位设立原则  √ 工作职责的划分原则   √ 工作说明书、工作流程的编写原则 √ 岗位任职资格(工作规范)的编写原则 
3、职位说明书的描写
4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 
5、架构图与工作流程组织架构图工作流程 
6、工作分析成果及应用 
☆ 案例研讨:各类型岗位工作说明书编写范例格式           

第二部分:绩效考核
第一单元:绩效管理在企业管理中的地位和作用
第二单元:从绩效考核到绩效管理
1、如何理解“绩效”概念  
2、绩效的定义           
3、常见绩效表示法
4、潜在绩效因素图     
5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 
6、绩效管理循环图
第三单元:目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡第四单元:绩效考核流程与方法
1、绩效考核的大流程     
2、绩效考核大流程的五个步骤
3、各种考核方式优缺点的比较 
4、360度考核   
4、绩效考核的小流程
5、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作
6、常用的绩效考评方法    
7、记录关键事件的STAR法
第五单元:绩效辅导与反馈
1、考核结果不应停留在纸面上 
2、绩效辅导的4个步骤
3、如何进行绩效反馈     
4、“批评”的第一个金点子:汉堡原理
5、绩效考评中常见的十大误区 
☆ 案例探讨:几种不同企业绩效管理规定                           

第三部分:薪酬设计
第一单元:薪酬的主要结构和作用
1、薪酬的主要结构  
2、基本工资  
3、绩效工资  
4、奖励工资
5、福利       
6、津贴    
7、薪酬的主要作用
8、战略目标实现的工具 
9、吸引人才、保留人才,增强竞争力 
激励员工
第二单元:职位评估
1、四种职位评估方法介绍
2、因素点值法的应用  
√ 评估因素的选择      √ 评估因素权重的设计   √ 评估因素等级的定义   √ 评估因素等级分值的设定  √ 职位评估手册的设计   √ 评估人员的选择
3、职位评估的案例介绍
4、职位评估的练习
第三单元:基本工资结构
1、基本工资等级的确定  
2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法
3、基本工资结构设计的案例与练习 
4、如何从现有工资向基本工资转化
5、工资结构调整时的具体实施   
6、薪酬的市场调查和应用
第四单元:基本工资与绩效工资组合模式的设计
1、基本工资与绩效工资组合; 
2、基本工资与绩效工资的标准;
3、奖励工资的设计
√ 高管人员奖励工资设计 √ 部门经理奖励工资设计 √ 员工奖励工资设计
4、高管人员的年薪设计    
5、某集团公司薪酬结构设计的案例
6、人工成本投入与产出的分析 
7、薪酬总额预算的主要原则
8、薪酬总额预算的三种方法  
9、薪酬总额预算的案例
第五单元:各类不同人员的薪酬结构
1、销售人员的薪酬结构          
2、经理人员的薪酬结构
3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构   
4、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构
5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划 
☆ 案例研讨:几种不同企业的薪酬管理制度

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