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公司治理与案例分析

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公司治理与案例分析

课程内容

课程时长:

2天,6小时/天

授课老师:

雷勋华

课程收益
►    了解公司治理框架体系及原则
►    掌握股东的权利义务、股东会(股东大会)议事规则
►    掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和运作
►    掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则
►    掌握中国特色现代企业制度的内涵和要求
►    掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制
►    掌握信息披露和投资者关系管理实务
►    掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系
►    通过大量案例讲解来加深学员的理解

课程对象:公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员、会计师、律师、资产评估师;资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等

课程特色:实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

客户代表:中广核、包神铁路、江西电力、山西建投、宝钢集团、山东黄金、中建投、金融街、协鑫集团、云南投资、一机集团


课程大纲
模块一  公司治理概述
►   公司治理的定义
►   公司治理框架体系
►   公司治理的原则
►   公司治理法律法规体系

模块二  股东与股东会(股东大会)
►   股东的权利
►   股东的义务
►   股东会(股东大会)议事规则
►    股东会(股东大会)职责
►    股东会(股东大会)召集
►    股东会(股东大会)提案
►    股东会(股东大会)的通知 
►    股东会(股东大会)表决
►    股东会(股东大会)决议
【案例分析】几个小案例

模块三  董事与董事会
►   董事的任职资格与选聘程序
►    董事的任职资格
►    董事的选聘程序
►   董事的权利与义务
►    董事的权利
►    董事的义务
►   董事会议事规则
►    董事会的组成 
►    董事会的职责 
►    董事会的召集
►    董事会议题审议 
►    董事会表决与决议 
►   董事会专门委员会
►    战略委员会
►    审计委员会
►    提名委员会
►    薪酬委员会
【案例分析】几个小案例

模块四  监事与监事会
►   监事的任职资格与选聘程序
►    监事的任职资格
►    监事的选聘程序
►   监事的权利与义务
►    监事的权利
►    监事的义务
►   监事会议事规则
►    监事会的组成
►    监事会的职权
►    监事会主席的职权
►    监事会会议的召开
►    监事会表决与决议
【案例分析】几个小案例

模块五  中国特色现代企业制度
►    “双向进入、交叉任职”制度
►   党委/党组在公司治理结构中的法定地位
►   党委/党组的前置要求和程序
►   中央企业董事会工作规则

模块六  高级管理人员
►   高级管理人员的定义
►   高级管理人员的权利和义务
►   高级管理人员的职责和目标
►   高级管理人员的激励机制
►    高级管理人员的激励机制的界定
►    高级管理人员的激励机制的主要类型
►   高级管理人员的约束机制
►    高级管理人员的约束机制的界定
►    高级管理人员的约束机制的主要类型
【案例分析】几个小案例

模块七  信息披露与投资者关系
►   信息披露
►    信息披露的内涵
►    信息披露的原则
►    信息披露的形式
►    信息披露实务
►   投资者关系
►    投资者关系管理的内涵
►    投资者关系管理的主体
►    投资者关系管理的对象
►    投资者关系管理的内容
►    投资者关系管理的内容
►    投资者关系管理的方式
【案例分析】D银行投资者关系管理

模块八  集团管控与公司治理
►   法人内部职责权限划分
►    股东会/股东大会职责
►    董事会职责
►    监事会职责
►    经理层职责
►   母子公司法人边界与再授权
►    母子公司法人边界
►    再授权
►   集团权责体系与监控
►    职责体系划分
►    权限体系划分
►    集团公司再授权的规范管理
►    再授权体系下的控制路径
►   母子公司权责划分应遵循的原则
►   三种管控模式下的集分权程度
►    财务管控模式下的权限划分
►    战略管控模式下的权限划分
►    操作管控模式下的权限划分
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系

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