这里是标题一h1占位文字

敏捷行政——支持业务的行政经理必修课

敏捷行政——支持业务的行政经理必修课

/天

价格说明

建议人数:

预约讲师:

立即预约
图片名称

完成并评价

图片名称

客户经理确认

图片名称

订单支付

图片名称

线下交付

图片名称

完成并评价

亲,感谢您抽出宝贵时间填写下面内容,我们会在第一时间对您进行回复!

同时您也可以直接拨打我们24小时询热线:19129364268

 

 

立即预约
%{tishi_zhanwei}%

敏捷行政——支持业务的行政经理必修课

课程内容

课程时长:

2天,6小时/天

授课老师:

何澜

课程目标:总裁说:组织里最听话的是行政部门,老黄牛精神;我们更希望培养听话的人成为支持业务部门的专业经理人,我们更希望从日常打杂状态成为具有职业竞争力的行政经理,我们更希望看到老黄牛能凝聚多方力量共同推动组织发展的核心动力!

授课时间:12小时

课程大纲:
1、找准方向:通过商业地图,剖析企业业务实现的目标与支持路径
 
让我们快速梳理商业模式,了解业务的需求。
本章2.5小时,小组共创模式,快速认识业务支持下的行政工作。

2、抓住关键:从繁琐杂工作中建立行政工作关键中轴线和成就感
►    模拟需求,了解业务重点设计行政三个支撑点,小组PK赛;
►    根据三个支撑点设计项目中轴,学习落地计划分解工具;
►    练习:建设新厂房;优化员工手册;
►    复盘:繁琐工作与规划业务支持工作的不同之处。
本章:3.5小时,复杂的工作协同多部门,抓住重点,找到自信。

3、项目统筹与管理:行政项目策划、评估、实施、执行的管控闭环
►    行政项目管理中的问题与难点分析;
►    行政项目策划的创新思维建立,练习:优秀员工评选;
►    行政项目设计策划、评估、实施、执行的管控闭环;
►    提高预见性:项目进展中的费用预算与问题把控。
本章4小时,行政工作项目管理化,持续推动,节点控制,降低组织风险。

4、培养人才:成为行政教练,带教行政团队工作入门技术
►    行政必须的三个库:数据库、模板库、资源库;
►    带领行政团队的五个技术分享:目标共识、满足需求、创意方案、快速执行、乐于补缺;
►    塑造组织沟通的语言共识和工作流设计。
本章2小时,行政经理带领团队的工作方式,成为一个优秀的教练。

图片名称

相关推荐