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数字化转型战略工作坊

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数字化转型战略工作坊

课程内容

课程时长:

2-3天

授课老师:

赵兴峰

课程背景

数字化转型已经成为时代趋势,不是转不转的选择题了,而是转什么、如何转的行动方案问题了。面对企业的纷纷转型,传统企业处在迷茫、观望、焦虑中的企业不在少数

迷茫、焦虑的主要原因是没有看清楚,没有看清楚什么是数字化转型,不知道会带来什么价值和影响,不知道如何转型,既没有全景的框架,也没有路线的规划设计

数字化转型是一个新事物,只有5年左右的历史,很多企业都还处在探索和创新中,缺少理论的支撑,缺少体系化的方案,也缺少成功的最佳实践,多数的数字化转型成功案例仍然是点状的,可复制度很低的,『拿来就用』的『抄作业模式』仍然行不通,需要企业从底层逻辑思考

本课程设计开发是为了提升企业高层管理者对数字化转型的认知水平,达到协同共识,共同理解数字化转型的全景框架,掌握设计数字化转型应用场景和路线的方法,并能够规划设计自己的数字化转型战略和实施路线图

课程收益

  • 洞察数字化转型驱动要素,理解数字化转型背后数据技术的本质
  • 认知数字化转型背后数字技术的底层逻辑,避免因认知导致的陷阱
  • 能够从宏观上认识数字化转型的全景,知全貌,明愿景
  • 能够有效规划实施路线,结合内外部环境和技术条件,逐步有效地规划设计本企业的数字化转型战略

课程流程

第一部分:数字化转型认知

  1. 趋势认知:四大趋势驱动数字化转型成为必选题
  • 技术趋势:数字技术驱动人类进化,驱动企业智慧升级
  • 环境趋势:外部环境变化越来越快,不确定性成为新常态
  • 产业趋势:产业的边界在逐步被打破,跨界打劫现象频频发生
  • 模式趋势:平台化企业崛起,生态型企业正在通吃几乎所有行业
  1. 技术认知:三个底层技术逻辑认知让您洞悉数字化转型
  • 数字化转型的驱动力是数据技术,数据技术是认知技术、决策技术
  • 数据技术的应用金字塔DIKW,引领人类智慧升级
  • 认知技术的底层逻辑是『感知-响应』闭环迭代体系

 

第二部分:五步规划企业数字化转型战略

  1. 第一步、外部数字化环境分析,新五力模型,认知跨界打劫这的三大资本

(芯、OS、流量)

  1. 第二步、深度和广度两维度构建企业数字化转型全景框架
  2. 第三步、结合行业稳定性和企业自身实力,选择合适转型切入点
  3. 第四步、从提效和创新两大维度探索数字化转型场景,

根据价值大小和实施难易程度设计实施路线/计划

  1. 第五步、四轮驱动企业数字化转型变革,架构组织,育成人才

第三部分:数字化转型场景应用实战案例(案例可调整)

  • 案例1:数据指标化管理和可视化看板应用提升管理能见度和分辨率,降低库存,提升物效
  • 案例2:数据化赋能销售团队提效,销售导航1.02.0的升级,构建智慧化管理的导航体系
  • 案例3:算法模型应用有效改善销售费用配置,提升费效ROI
  • 案例4:业务流程数字化沉淀最佳实践,提升人效,改善管理
  • 案例5:全业务流程数字化助力企业组织平台化升级,创新组织方式
  • 案例6:生态型产业互联网平台规划设计案例(时尚产业、农资产业、农牧产业、石化产业等四选一)

 

第四部分:数据驱动的商业模式创新

  1. 三大现象背后的驱动力量是商业模式创新
  • 跨界打劫:现象背后的基本逻辑是互联网进入更加聪明的下半场
  • 快速创富:十年2000亿营收,二十年万亿市值背后是组织模式的创新,平台化组织正从单边、双边到多边,到立体生态式升维
  • 赢家通吃:互联网巨头、技术大牛型企业成为时代宠儿,流量成为赢家通吃,多元化跨界打劫的资本,三大要素成为生态型企业整合力量
  1. 认识平台和生态
  • 平台的本质:交易撮合、供需匹配
  • 平台的型态:单边、双边、多边、立体(纵向x截面)
  • 平台运营的四大成功要素:规模、密度、精准和效率
  • 企业维度升级:点、线、面、体
  • 商业模式创新的「八化」:员工社会化、客户员工化、资源共享化、供应柔性化、产品服务化、服务智能化、流程数字化、组织平台化
  1. 企业商业模式创新研讨【结合企业自身特点,小组研讨相关思路】

研讨内容

01 · 数字化转型外部环境分析

利用『新五力』模型,分析本企业所在的数字化转型外部环境,判断是否存在五种不同的潜在威胁,分析每种威胁背后的驱动力;分小组讨论,最后各个小组达成一致的观点,为本企业数字化转型规划做好应对外部威胁的准备,也从新的五力模型分析中找到企业数字化转型的启发点,同时在数字化转型战略规划中,研讨应对外部威胁,构筑防火墙的方案。


02 · 经营管理维度问题诊断

利用『感知-响应』模型诊断我们公司管理体系,是否存在『无数据,瞎指挥』的环节?如果有,如何改善,给出改善建议;从而为经营管理维度的数字化转型评估目前的现状和水平,找到相关的差距,结合『数字化、在线化、数据化、智慧化」四化深度,规划经营和管理维度的数字化转型建设晋级路线。

03 · 经营管理感知响应敏捷度诊断

我们公司各个环节的『感知-响应周期』多长,在不同层级、不同业务口径上,感知-响应周期是否不同?如何缩短我们公司各个环节、各个层级的『感知-响应周期』?如何才能做到『实时、动态』的敏捷响应?是否存在闭环问题?结合数据化管理升级七步法,制定经营管理维度的数字化转型晋级的方案。

04·规划数字化转型全景图

利用数字化转型『四化深度』和广度四维度(空间设备智能化升级、经营管理智能化升级、产品智能化升级、服务智能化升级)构画企业全面数字化转型的全景图,结合目前现状,制定相关的升级举措。对标标杆企业做法,提出每个维度上的关键举措,提出数字愿景以及各个维度上的数字愿景。

05·现有转型举措正确性评估

结合企业数字化转型常见的十个错误,诊断评价我们公司的数字化转型战略以及实施过程是否存在相关的错误?如果存在,给出改善建议;如果还未开启数字化转型,则针对每种错误,给出未来如何避免陷入这些陷阱的意见和建议。

06·利用矩阵模型探索切入点

结合前面规划的数字化转型全景图,利用行业稳定性评估、企业盈利状况评估两维度矩阵,探索本企业数字化转型愿景实现的切入点,在未来1-3年内,本企业的数字化转型切入点上该如何规划阶段性目标。小组讨论,达成共识。

07·商业模式创新可能性研讨

分析本企业所在的行业是否有平台化升级或者商业模式创新的可能,然后尝试规划设计一个本行业所在产业的生态平台,画出概念图。

注意:并不是所有的企业都有构建产业生态的禀赋,但平台化组织和平台化商业模式值得任何企业去尝试,无论大小。

08·数字化转型应用场景设计

根据所学习的各种数字化转型应用场景实战案例 ,规划设计本企业可行的数字化转型应用场景,可以通过『抄作业』的方式进行思考,把您的想法分享给小组,并获得小组举荐;各小组分享数字化转型应用场景的方案,每个小组至少5个应用场景,然后共享共识。

09·设计数字化转型场景实施路线

利用授课视频中提供的两维度矩阵分析框架,从价值维度和实施难易程度/紧急程度评估每一种数字化转型场景(所有小组贡献的场景),结合场景间的先后逻辑顺序,制定本企业数字化转型场景实施路线图。并在各个小组间达成共识。

10·完成数字化转型战略规划方案

 

工作坊结束后,选出2名负责人,在2个工作日之内,完成本企业的数字化转型战略规划和实施路线方案,必要的时候寻求授课老师或者顾问团队的辅导支持,并提交高层审议、修订。

推动该数字化转型战略规划方案的落地实施。

01 · 数字化转型外部环境分析01 · 数字化转型外部环境分析 

01 · 数字化转型外部环析

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