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国企混改及员工持股计划的股权激励

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国企混改及员工持股计划的股权激励

课程内容

课程时长:

2天,12小时

授课老师:

黄海

课程背景
近期召开的国务院国有企业改革领导小组会议,以及中央企业经济运行座谈会、宏观经济及重点行业专家座谈会上都提到,要落实好国有企业改革顶层设计,完善国资国企制度体系,抓紧制订国有企业改革三年行动方案。三年行动方案的制订意味着国企改革进入关键历史阶段,将明确提出改革的目标、时间表、路线图,本课程将讲解如何实施国企混改员工股权激励方案及落地。

课程收益
精确区分国企混改4+1模式及优缺点
掌握国企混改的操作步骤及方法
找到推进国企混改进程的金锁匙
解决国企混改中最常见的疑难问题
掌握股权激励10D模型
全面掌握员工持股计划的方案设计及操作关键点
全面掌握股权激励的会计处理和税务筹划

课程对象:董事长、总裁、董秘、首席财务官、副总、财务经理、企业中高层、混改办成员、HR经理

课程特色:实战派风格,追求“落地”文化,针对性强,诊断式、咨询式培训解决企业痛点,生动幽默,通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段,调动学员的参与性和积极性,通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板,减少学员实际工作量,直接转化为工作成果。课后提供、结业测试题及答案。
确保课程:听得懂、拿得走、用得上、有实效!

课程大纲
第一单元  国企混改导入
►    为什么要进行混合所有制改革
►    国企混改的背景
►    国企混改的历程
►    现阶段国企的现状
►    国企混改的效果

第二单元  国企混改的政策和4+1模式的优缺点
►    混合所有制改革主要政策
►    国企混改4+1模式的优缺点
►   整体上市或核心资产上市
►   引入战略投资者
►   引入基金
►   改制重组
►   员工持股

第三单元  国企混改的操作步骤及解决难题方法
►    混改可行性研究
►    制定混改方案
►    履行决策审批程序
►    开展审计评估
►    引进非公有资本投资者
►    国企混改职工安置
►    员工持股
►    规范治理机制
►    机制改革创新
►    转变混改企业管控模式
【案例】中国联通混改案例解析
【讨论】如何推进国企混改进程
【互动】国企混改中的主要疑难问题及解决方法

第四单元 股权激励概述
►    股权的三重价值(溢价、增值、分红)
►    股权激励的目的
►    股权激励的原则
►    股权激励的价值
►    股权激励的风险
►    股权激励的误区和建议
►    股权激励成功的关键要素
►    股权激励的相关法律法规
►    国企混改的相关法律法规及政策红线

第五单元  混合所有制改革中的员工股权激励
►    员工持股计划模式的优缺点
►   员工持股计划的概念
►   员工持股计划模式的优点
►   员工持股计划模式的缺点
►    员工持股股权激励方案的“10定”模型
►   定目的
►   定对象
►   定模式
►   定数量
►   定价格
►   定时间
►   定载体
►   定来源
►   定条件
►   定机制
【讨论】激励对象仅是公司内部核心人员吗
【工具模板】令股东和员工都满意的“3P”模式模板
【课堂实操】使用3P模板确定被激励个体的股份数量
【分享】某公司股权激励方案分享
►    员工持股股权激励对利润的影响及税务筹划方案
►   股权激励对利润的影响
►   常用股权激励的税务筹划
►   员工直接持股方式的税收
►   通过公司持股方式的税收
【思考】有没有一种没风险、对员工控制力强,且税负最低的股权激励方案呢
►    员工持股股权激励的后续管理
►   股权三级管理体系
►   新增员工的激励方式
►   股份退出管理
►   持股员工的权利和义务
►    员工持股股权激励的政策红线(详见课件)

第六单元 股权激励的后续管理
►    股权三级管理体系
►    新增员工的激励方式
►    股份退出管理
►   退休
►   离职
►   违规
►   到期
►   回购
►   转让
►   兑现
►   病逝
►    持股员工的权利和义务
【沙盘演练】某股份有限公司股权激励计划及计算过程(三天两夜课)

【总结及现场辅导答疑】

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