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企业中高层管理人员安全责任、意识、技能提升与法律风险规避

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企业中高层管理人员安全责任、意识、技能提升与法律风险规避

课程内容

课程时长:

12小时,两天

授课老师:

李骏勇

培训对象:企业总经理、副总经理、厂长、部门主任等中高层管理人员。

课程目的:通过事故案例分析与安全生产法律的重点解读,强化企业中高层管理人员的安全意识,明确自身的安全责任,并掌握实施安全管理所必备的核心技能,掌握安全管理的重点,预防事故风险。

课程收益:
(1)通过事故案例分析,强化中高层管理人员的安全责任意识,明确责任;
(2)通过对新安全生产法重点解读,强化中高层管理人员的安全角色认知;
(3)掌握中高层管理人员在安全生产中应具备的核心安全管理技能;
(4)掌握中高层管理人员在日常安全管理中必须坚持的安全管理法则;
(5)掌握从组织层面,提升中高层管理人员的安全领导力,落实全员执行力;
(6)从预防事故风险的2个维度,掌握如何规避中高层管理人员安全法律风险。

培训方式:讲解+案例分析+视频分享+经验分享+讨论互动+练习

课程大纲:
    前言:中高层管理应了解的安全管理核心与重点
-    电梯吃人事件的警示
-    企业安全管理的核心是什么?
-    安全管理需要解决什么问题?
-    安全管理的具体工作内容是什么?
–    企业安全管理常见的困惑
    困惑之1:为什么事故频发?
    困惑之2:如何理解“安全第一”?
    困惑之3:如何处理“安全”与“生产”的关系?
    困惑之4:安全是谁的工作? 
    困惑之5:安全部门和安全管理人员的职责是什么?
    困惑之6:事故率是安全绩效的惟一指标吗?
    模块一:以“事”为鉴,分析案例,强化中高层管理人员的安全责任
–    近几年国内重大事故原因分析
    中石化青岛输油管道2013年11.22爆炸事故
    启示:谁对生产经营单位的安全全面负责
    启示:安全管理机构及管理人员责任
    昆山中荣金属制品有限公司2014年8.2粉尘爆炸事故
    启示:生产经营单位主要负责人的安全职责
    吉林省宝源丰禽业公司2013年6.3事故
    启示:安全管理的属地管理与直线管理
–    事故启示总结
    讨论:安全是谁的工作?
    讨论:业务部门是安全直接责任部门?主要责任部门?
    讨论:各部门在执行谁布置的安全工作?
–    练习:某工作流程中,跨部门合作时的,安全管理职责划分
–    练习:某事故中,各类人员的安全责任划分
–    讨论:各部门如何推动/配合安全工作?
    模块二:解读新安全生产法,强化中高层管理人员安全角色定位
-    第一条要求
-    第三条要求
-    企业安全生产战略方针
    “安全第一”的法律解释
    如何落实“安全第一”
    第五条要求   主要负责人全面负责安全
    主要负责涵盖的范围
-    第十八条要求:生产经营单位主要负责人的职责
    如何落实生产经营单位主要负责人的职责
-    第二十二条要求:安全管理机构及安全管理人员责任
    如何落实安全管理机构及安全管理人员责任
-    第十九条:安全生产责任制的落实
    企业安全生产责任体系五落实五到位规定
-    第十四条:国家实行生产安全事故责任追究制度
-    各级管理人员未履行职责的法律责任与违法成本
    民事责任
    行政责任
    刑事责任
    中高层管理人员如何规避可能潜在的法律风险
-    启示:强化中高层管理人员的安全生产职责
    模块三:中高层管理人员必备安全管理知识与技能
–    案例:从百年奔驰看安全管理的发展
–    安全管理的顶层设计要求
–    孙子兵法的启示
    五项战略――高层需要管好的5件事
    五项过程――中层需要管好的5件事
–    高层管理人员需要具备的技能——五项战略
    道:安全系统思维
    将:安全领导力
    法:安全标准与方法
    行:安全行为与能力
    根:事故追根问底
–    中层管理人员需要具备的技能——五项过程
    法:风险管理标准与方法
    重:作业安全控制
    程:工艺安全管理
    商:承包商安全管理
    急:应急管理与响应
    模块四:中高层管理人员必须掌握的安全管理法则
–    安全管理的顶层设计要求
–    中高层管理人员对安全管理工作的支持:原动力
–    预防事故的2个抓手
–    中高层管理人员必须掌握的安全管理法则
     “三思而行”安全风险意识
    对安全的承诺
    抓住关键,授权
    如何授权
    树立安全管理热炉法则
    我们安全管理的错误思维
    安全管理容不得“差不多先生”
    安全管理不可以“下不为例”
    领导的最低要求是员工的最高标准
    IBM案例分析
    签订安全承诺书
    制订安全行动计划
    练习:制定个人的安全行动计划
    安全工作从基础做起
    安全管理的重心下移
    模块五:中高层管理人员如何提升自身安全领导力,落实全员安全执行力
–    安全生产责任制落实
    建立全员安全生产责任制的要求
    安全绩效考核指标设计
    案例研讨:四维绩效指标设置
–    如何建立高效的安全领导力?
    游戏测试:红黑游戏
    基本概念
    全面安全领导力理论
    安全领导与安全管理的区别
    企业安全领导力的挑战
    卓越企业安全领导力模式
    落实有感领导
–    推行走动管理,树立管理人员的安全领导力
    走动管理的原理
    走动管理的好处
    KYT危险预知
    危险能源识别法
    患排查工具与方法
    危险能源识别法
    眼观六路法
    作业安全分析(JSA)    
    案例分享
    练习:现场隐患图片分析
    员工行为安全管理技巧
    沟通技巧
    显示管理承诺
    现场安全指导
    播放视频
    实施员工行为安全观察
    讨论:典型场景分析
    如何进行反违章
    员工不安全行为纠正沟通技巧
    沟通时机
    沟通态度
    沟通语言
    沟通环境
    沟通沉默
    沟通鼓励
    沟通倾听
    有效地现场安全指导
–    如何落实安全执行力?
    安全管理机构的设置
    建立安全责任考核制度
    落实直线管理
    落实属地管理
    模块六:中高层管理人员如何规避安全法律风险
–    从风险管理的角度看安全风险规避的2个抓手
    第1个维度:控制事故概率/可能性
    第2个维度:控制事故后果
–    实施有效危险源识别与忧患排查,控制事故概率/可能性
    术语与定义
    风险管理基本原理
    风险管理步骤    
    建立风险管理标准
    风险识别    
    风险评估
    风险控制
    风险管理基础
    术语与定义
    安全风险来源
    危害的对象
    风险管理对象
    风险分类
    风险与安全的关系
    风险管理思路
    风险管理技巧
    风险管理注意事项
    风险管理5个步骤    
    控制策略与措施    
–    建立有效应急管理体系,控制事故后果
    应急管理概述
    应急管理战略
    应急管理理念
    应急管理原则
    应急管理要素
    应急管理的基本原理
    应急资源管理
    应急计划与应急预案
    应急培训与演练
    现场应急响应
    应急管理与评估
    课程总结

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