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人员盘点---人岗匹配与人力资源管理活动的基础

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人员盘点---人岗匹配与人力资源管理活动的基础

课程内容

课程时长:

6小时,一天

授课老师:

何新云

【课程背景】
现在的企业运营,已经不再是增量阶段,而是存量阶段。如何在存量阶段做好企业的经营管理,是人力资源管理工作者的一个重要挑战。这其中的一个基础工作,就是人员盘点。人员盘点?要盘什么,盘哪些内容?除了我们熟知的人员数量等硬件要盘,软件方面也即是能力方面该如何盘?
因而想要做好人岗匹配及各项人力资源管理的各项活动,首要的基础即是人员盘点,通过盘点了解我们现有人员的整体状况,不仅仅是数量上,更是质量上。在掌握了现有员工状态的基础上,进行岗位能力的建设,并将合适的人放在合适的岗位上,从而充分调动员工的积极性
【课程目标】
1.    了解人员盘点的意义和作用
2.    掌握人员盘点的工具和方法
3.    学会岗位分级
4.    了解岗位标准建立的方法和工具
5.    系统提升人力资源管理的专业水平
【课程特点】
1.    授课老师在组织及人力资源管理领域超过二十年的实践、研究与心得体会
2.    大量深度实践中提炼出的真实案例,具有标杆的引导作用
3.    授课老师通俗易懂的语言与系统性
4.    案例教学,理论与实践紧密结合
【课程大纲】
1.    理解人员盘点以及一些基础概念
    目前企业在发展过程中遇到的管理方面问题
    企业经营管理的一般规律
    互动:如何理解人员盘点
    人员盘点的概念
    和人员盘点相关联的概念:定岗定编定员定责定级定薪
    人员盘点能解决什么问题,带来什么价值和作用
    人员盘点的内容
    硬件的内容
    软件的内容
    基本的人员盘点案例分析
    上海某公司人员盘点的案例分析与讲解
    南京某公司人员盘点的案例分析与讲解
2.    人员盘点的后继工作
    人员盘点中的组织结构梳理
    梳理各部门的组织结构
    优化各部门的职位设置
    案例讨论:该部门组织结构设置的问题
    人员盘点中的岗位梳理
    梳理公司的职位体系,输出职位清单
    统计公司的职位与人员,进入定编准备阶段
    岗位职责梳理,方法与案例介绍
    人员盘点后的定编工作
    深圳某公司案例展示:人员预算流程说明
    人力资源需求预测,方法与工具介绍
    德尔非法具体介绍
    实际案例展示:一元线性规划介绍
    深圳某公司案例介绍:人员预算的方法和工具
3.    人员盘点之能力盘点
    如何理解能力的概念
    能力包括的内容
    互动与交流:每一种能力的获取
    简单的盘点能力方法
    人才九宫格工具介绍
    案例展示:深圳某公司人才九宫格的使用
    复杂的盘点能力方法:构建岗位能力模型
    构建能力模型的思路和方法介绍
    某公司能力模型介绍
    基于能力模型盘点员工的能力:思路和方法介绍

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