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利润导向的财务管控模式

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利润导向的财务管控模式

课程内容

课程时长:

2天,6小时/天

授课老师:

黄道雄

课程背景:

在企业经营中,你是否会遇到以下问题:为什么我们的企业总是做不大?为什么过去的盈利模式不灵了?为什么过去的管理方法不见效了?为什么规模做大了,利润却下降了?为什么企业有利润而资金链却断了?

企业经营的目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来?利润又去哪里了?如果提高企业的利润?企业的利润又是什么利润?如何理解会计利润、经济利润与现金利润之间的关系?企业家们如果没有搞清楚这些问题,企业经营就会陷入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。

决策是一种选择,我们未来要去往哪里?选择什么样的路径?而管理是与企业效率相关。“投入资金——企业资产——现金”是企业的经营循环,即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现金到资产与管理者的决策相关,如何将资产很好的转化为现金与企业管理相关。企业必须处理好上述两个问题,使企业的经营能够持续、良好的循环,创造更大的价值。

 

课程收益:

通过老师的实战案例解析与现场模拟经营,使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键,建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:

 提升经营者的财务管理思维;

掌控企业方向盘的核心要素;

企业价值最大化的三大杠杆;

提升企业盈利的四大管理决策;

掌控企业运营的十八根戒尺

 

第一讲:管理者的财务管理思维

1. 为什么要学财务

2. 财务管理与企业资金运动的四个环节

3. 经营者应当具备什么样的财务思维

讨论:高收入就会有高利润吗?有利润就会有现金流吗?

4. 资产、营业额、利润与现金之间能划等号吗?

5. 企业经营的循环分析

6. 如何看待企业的过去、现在和未来?

 

第二讲:提升企业价值的三大杠杆

1. 如何衡量企业的价值

2. 企业利润高盈利就好吗?

3. 从投入产出的角度看盈利

4. 掌控企业方向盘的核心要素

5. 企业综合盈利能力的三大驱动杠杆

 

第三讲:提升企业盈利的销售杠杆与四大管理决策

1. 综合盈利能力的第一大驱动杠杆分析

2. 分析企业的销售利润:销售净利率?营业利润率?销售毛利率?

讨论:

1)上述三种利润率指标反映企业经营的哪些能力?

2)如何企业的盈利质量?

3)如何增加企业的利润?

3. 企业利润管理的四大决策

1)四大管理决策一:销售量分析

2)四大管理决策二:销售价格分析

3)四大管理决策三:变动费用分析

4)四大管理决策四:固定费用分析

4. 四大管理决策对企业利润的影响分析

5. 提升企业销售与成本控制的关键分析

6. 导入企业经营决策与利润管理模拟演练——让参与者模拟经营一家公司,体验企业利润决策管理

公司战略

评估内外部环境,制定中.短期经营策略

经营决策:

理性决策掌握核心竞争力和最优盈利模式;

产品竞争

产品组合与市场定位策略制定投标与竞标策略制定,营销效率分析

财务管理

投融资决策现金流控制,提高资金使用效率;

团队管理

树立共同价值观、经营理念及整体盈利思维

计划管理:

理解计划协调、执行控制和动态跟踪必要性。

模拟演练收益培养管理者的全局观、分析经营成败的关键因素、体验企业利润管理的关键讨论:

1)经营结果您还满意吗?过程中出现了哪些问题?

2)企业供产销如何协调?

3)为什么亏损?为什么出现资金问题?

4)市场地位与财务风险的关系

5)企业预算管理应当发挥什么作用?

7. 企业量本利分析:即盈亏平衡分析与运用

8. 提升企业赚钱能力的7根戒尺分析

 

第四讲:提升企业盈利的第二个杠杆:资产效率杠杆

讨论:企业是企业的效率?

1. 企业资产效率分析一:企业投资效率

2. 企业的投资是否得当?对企业的影响是什么?

3. 企业运营中如当如何做好投资决策

4. 企业效率分析二:企业运营效率分析

讨论:请评价您企业的应收账款管理水平及存在的问题

5. 企业应收账款效率分析及解决方案设计

讨论:请评价您企业的存货账款管理水平及存在的问题

6. 企业存货管理存在的问题分析

7. 企业存货效率分析及解决方案设计

8. 企业营运资金效率分析及解决方案设计

9. 掌控企业管理能力的7根戒尺分析

 

第五讲:提升企业盈利的第三个杠杆:财务杠杆

1. 负债经营优劣

2. 企业高负债就高风险吗?

3. 通过负债看企业竞争地位

4. 企业筹资方式的选择

5. 融资与企业用资匹配

6. 资金错配带来的风险

7. 掌控企业防范风险的4根戒尺

 

课程总结+现场答疑

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