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OKR敏捷目标管理工作坊

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OKR敏捷目标管理工作坊

课程内容

课程时长:

12小时,2天

授课老师:

韩贤金

课程背景
当下,商业环境快速变化、竞争加剧,敏捷、创新成为时代热点。企业面临着许多挑战:如何让组织目标有效落地?如何敏捷的调整目标?如何驱动员工创新挑战?如何更客观的识别人才与贡献?如何提升员工敬业度?……我们纷纷在寻找新的管理工具与方法,去迎接这些挑战!
源自英特尔与谷歌的OKR(目标与关键结果),进入了大家的视野。硅谷的高科技企业及全球领先企业,包括中国本土的华为、百度、腾讯、今日头条等企业纷纷开始OKR实践。许多企业家及高管通过了解及阅读OKR书籍,开始打算在企业引入OKR。但如何有效的实现OKR落地呢?如何不将OKR做成KPI呢?如何充分发挥OKR优势与价值呢?这是一个非常大的挑战!
我们结合多年在目标管理、绩效管理与OKR的研究,及多家企业成功的咨询辅导经验,将我们对OKR的最新解读与落地实操经验介绍给大家。同时,将学习与实战直接融入一起,通过团队共创方法输出组织OKR,并根据组织OKR制定试点人员OKR,并通过共识会形式完成目标共识,直接开启OKR试点进程。

适用对象
CEO,企业高管、中层管理人员以及准备使用OKR管理的人员,HRBP、绩效主管

课程设计
以OKR试点导入为目标,在统一对OKR认知的基础上,围绕组织下阶段重点,输出OKR,直接开启OKR进程。在课程中,理论逻辑、实操方法、实践案例、OKR实战有机融合一起,实现所学即可用、所用马上变。

课程收益
1.    深入理解OKR方法逻辑与管理思想
2.    掌握OKR从制定到管理的流程、方法与实操要领
3.    学习OKR导入路径、挑战及应对策略
4.    了解OKR优秀实践案例
5.    获得OKR实操模板与参考案例
6.    输出试点团队OKR初稿

课程大纲:
模块1:OKR理解(90分钟)
理解OKR方法的核心逻辑与方法论,形成对OKR的正确认知,是实施OKR的前提。
    OKR是结构化的目标设定方法
    OKR使过程与结果有机融合
    OKR发展历史与谷歌实践
    OKR与KPI的区别与融合
    OKR的核心逻辑
    OKR的价值与收益

模块2:OKR设计(90分钟)
掌握目标与关键结果的设计方法与思考思路,明确好的OKR标准,解决我们最大的挑战。
    OKR实现战略落地
    OKR如何实现对齐
    目标的来源与类型
    目标撰写要领与模板
    关键结果的SMART标准
    关键结果撰写要领与模板

模块3:团队共创组织OKR(210分钟)
掌握团队共创方法,输出组织OKR。
    团队共创方法
    确定组织O
    根据组织O确定关键成果
    教练引导梳理、确定

晚上作业:试点人员根据组织OKR制定其OKR    

模块4:OKR共识会(270分钟)
掌握OKR共识会方法,完成试点成员OKR共识。
    OKR共识会及要领
    教练引导组织OKR共识会,并一一进行点评

模块5:OKR管理(60分钟)
明确OKR管理要求,提供OKR过程管理工具与方法,以保证实现OKR实现。
    OKR过程管理
    OKR共识会
    OKR回顾会及任务管理看板
    OKR打分与复盘会


模块6:落地实践(60分钟)
了解实施OKR的关键挑战及解决建议,以更好的实施OKR。
    OKR优秀实践
    OKR实施路径
    OKR实践应用
    OKR与关键人员角色转型

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