这里是标题一h1占位文字

转型:从传统采购到数字化供应管理

转型:从传统采购到数字化供应管理

/天

价格说明

建议人数:

预约讲师:

立即预约
图片名称

完成并评价

图片名称

客户经理确认

图片名称

订单支付

图片名称

线下交付

图片名称

完成并评价

亲,感谢您抽出宝贵时间填写下面内容,我们会在第一时间对您进行回复!

同时您也可以直接拨打我们24小时询热线:19129364268

 

 

立即预约
%{tishi_zhanwei}%

转型:从传统采购到数字化供应管理

课程内容

课程时长:

2天,6小时/天

授课老师:

沙炜

课程对象:
有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员

课程收获:
►    了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求
►    了解数字化供应管理的概念与价值
►    掌握数字化寻源的工具与应用
►    掌握需求分析技术的实践应用
►    掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术
►    掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法
►    了解基于大数据,云计算,AI及感知技术对于供应管理智能化的发展推动

课程大纲:

前言:关于数字化采购
1.    从供应链管理视角理解采购职能
2.    理解组织的供应链类型
3.    数字化采购战略
探讨:供应链竞争的核心本质
探讨:SRM的价值与部署方式(定制化与SAAS)

一、战略寻源中的数字化应用
1.    战略寻源的过程
2.    获取潜在供应商信息的方式有哪些?
3.    智能搜索技术在寻源中的应用
4.    供应商门户网站的价值
5.    大数据对于供应商评价的应用
6.    用组合分析驱动采购战略与智能管理
7.    RFx的数字化应用
8.    多种采购方式的数字化管理应用
9.    成本模板与电子询比价
10.    3种招标方式的应用场景
11.    电子拍卖的方式与应用
12.    谈判采购管理
13.    公开市场价格趋势与大宗商品采购管理
14.    供应商主数据与供应商数据库
15.    供需平衡与供应弹性管理
16.    最优选择的基础:优选供应商清单与优选零部件清单
17.    成本管理的数据化驱动
18.    企业商城与MRO采购数字化管理的发展
探讨:VR技术是否能替代供应商现场审核
探讨:成本模型构建的过程
探讨:如何构建成本趋势预测

二、供应需求管理的数字化技术
1.    需求管理的意义
2.    如何进行需求预测管理?
3.    预测技术有哪些算法与模型
4.    建立跟踪信号与预测干预
19.    内部采购商城,智能柜与感知技术优化需求管理
探讨:CRM与SRM协同驱动供应管理

三、采购物料管理的数字化管理
1.    什么是五大制造策略
2.    库存应该放在哪里?
3.    对物料进行ABC分类
4.    需求波动率XYZ分类
5.    用组合分析法决定采购模式
6.    订购数量与独立需求订购系统
7.    制造业常用的进向物流管理模式
探讨:供应链链主与非链主企业对供应商的影响力

四、建立可视化交付
1.    RFID,一维码和二维码的应用与解耦点管理
2.    远程提货交接与发运协同反馈机制
3.    运输交付过程的可视化管理(合并在上一节内容)
4.    如何对于供应商库存进行可视化管理
5.    感知技术对于高价值与特殊物料的在途安全管理应用
6.    高效客户响应ECR与可视化管理带来的采购决策变化
探讨:区块链技术在可视化交付中的价值与实施难点

五、数字化合同管理
1.    电子化合同与合同管理
2.    订单执行的数字化管理
3.    订单交期与反馈的数字化管理
4.    付款流程的智能管理(自动对账与三单匹配)
5.    供应质量协同的数字化管理
6.    基于3PL的WMS的VMI仓管理流程
7.    订单分配的智能决策(TVO与绩效驱动)
8.    供应风险的数字化管理
9.    可视化的生命周期管理
探讨:数字化合同管理的应用前景
探讨:TVO动态决策模型的未来

六、数字化供应绩效管理
1.    供应绩效的动态与静态管理
2.    供应商分级的数字化管理
3.    供应商绩效的数字化评估
4.    持续改善的数字化驱动
5.    基于绩效的采购战略动态管理
探讨:AI技术对于供应链管理优化的应用价值

图片名称

相关推荐