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华为企业文化和干部管理

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华为企业文化和干部管理

课程内容

课程时长:

12小时,2天

授课老师:

陈雨点

课程目的
1. 通过华为文化的发展历程的回顾,理解华为文化的价值内涵
2. 回顾华为20多年的变革历程,学习华为变革的理念思路和方法。

课程大纲
第一部分:华为企业文化分享
1.1    华为文化的发展历程
1.2.1在发展中演进的华为文化:
    白手创业阶段
    拓展国内市场阶段
    拓展全球市场阶段
    从 CT 走向 ICT 阶段
1.2.2如何理解华为文化?
    狼性文化?
    床垫文化?
    军队文化?
1.2    华为文化的实践案例
1.2.1自我批判和民主生活会:
    市场部集体大辞职四周年颁奖典礼
    中研呆死料颁奖大会
    管理作风自省自查活动
    华为干部工作作风宣誓
1.2.2多元化多渠道文化建设
    氛围营造:报刊、论坛、主题大会等
    绩效评价:绩效结果导向、赛马文化、绩效全面应用
    价值分配:制度保障、不断优化
    持续发酵:业务管理研讨、人力管理研讨、财经管理研讨
1.3    华为文化如何深入人心
    华为企业文化广告:李晓文、芭蕾舞脚
    华为主旋律歌曲:中国男儿
    华为人自己的故事:寻找你身边的萤火虫
第二部分:华为管理变革历程与思考
2.1    管理变革第一步:《华为基本法》心理契约与价值共识
    1992-1998:野蛮成长时期的华为
    起草《华为基本法》:企业面临的挑战
2.2    管理变革第二步:解决企业人力资源管理最重要的任务
    如何解决企业经济价值的持续创造?价值创造、价值评价、价值分配
    如何定义价值分配对象?
    如何进行价值评价和分配制度的设计?
2.3    管理变革第三步:明确发展战略,规划组织流程化蓝图
2.4    管理变革第四步:开启组织流程化建设之旅,提升企业价值创造能力
    变革突破口的选择和考量:三个聚焦
    通过组织流程化建设构建管理大平台,实现全流程价值最优
2.5    管理变革第五步:组织保证:以客户为中心的机构设计与运作模式
    决策层:董事会、经营管理团队 EMT 及支持性委员会组织结构
    管理层:产品、营销、运作与交付三大管理体系
    执行层:一线四大部门(销售、行销、服务、营销)如何有效协同
    矩阵式管理:通过“拧麻花”式的考核,确保部门间有效协同,形成市场合力
2.6    管理变革第六步:全球化:市场和财经管理融合提升价值实现能力
    “铁三角”:变革一线作战方式,形成大平台支持精兵作战格局
    聚焦组织能力建设,全力创造客户价值
2.7    华为管理变革与组织流程化的若干启示
    管理变革为华为带来了什么
    如何从个人能力驱动到组织能力驱动
    企业的管理变革应如何启动和实施
    如何选择合适的咨询团队

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